（特約記者 苗廣華）今年以來(lái)，清浪公司為應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，從宣傳教育、征集建議、創(chuàng )新機制、強化管理等多方面入手，大力嚴控經(jīng)營(yíng)成本，確保經(jīng)營(yíng)指標順利完成。

        該公司通過(guò)印發(fā)“危機憂(yōu)患意識宣傳標語(yǔ)”等形式，教育和引導廣大職工充分認清當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和開(kāi)展降本增效活動(dòng)的重大意義，從思想源頭上牢固樹(shù)立“節約就是收入、浪費就是工資”的節約意識和成本意識；要求黨員干部帶頭，職工群眾人人參與，積極為節支降耗增效建言獻策，推行了“一部多職、一人多崗”的管理機制，減少用工人數，降低人力資源成本，強化了內部經(jīng)營(yíng)管理，每月對各部門(mén)申報的材料計劃報表、月末的材料使用情況進(jìn)行仔細審查核實(shí)，對超出預算部分查原因、追責任；在產(chǎn)品進(jìn)貨環(huán)節中，對采購每一個(gè)標簽、瓶蓋、瓶胚“分厘必爭”嚴格競價(jià)；大搞修舊利廢、制作加工活動(dòng)，在維修車(chē)輛和制作其他用品時(shí)充分把報廢的汽車(chē)和制水線(xiàn)退下來(lái)的配件做到合理利用。同時(shí)，該公司還加大了貨款回收力度，建立了獎懲機制，細化了貨款回收責任分工、盡量避免發(fā)生呆賬、死帳的情況，做到資金運作正?；?、利用效率最大化。

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