余吾煤業(yè)公司始終將頂板管理作為堅持安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以“慎、細、嚴、實(shí)”四字為準則，筑牢礦井安全“屋頂”，有效預防各類(lèi)頂板事故發(fā)生。 

      在安全工作注重“慎”。余吾煤業(yè)公司從微觀(guān)管理中，從規程措施會(huì )審和工作面現場(chǎng)變化，各單位通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、班前會(huì )等形式學(xué)習了解各類(lèi)安全技術(shù)措施和安全質(zhì)量標準化崗位責任制。同時(shí)，積極組織干部職工參加頂板安全知識培訓考試活動(dòng)，使干部職工安全意識、責任意識得到進(jìn)一步強化，對頂板管理的重要性和迫切性有更深刻認識，從思想上筑牢安全第一道防線(xiàn)。 

      隱患排查突出“細”。該公司對井下綜采工作面、掘進(jìn)工作面、維修巷道等重點(diǎn)區域實(shí)行定期或不定期安全檢查，尤其對生產(chǎn)系統巷道及維修巷道等重點(diǎn)部位的支護狀況進(jìn)行巡回檢查，做到支護數量齊全，支護及時(shí)，支護質(zhì)量符合標準，提高支護的可靠性，杜絕空頂作業(yè)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。 

      現場(chǎng)工作強調“嚴”。該公司要求各參與單位重點(diǎn)抓好分管區域、特殊地段的頂板管理、技術(shù)管理和勞動(dòng)組織管理，嚴格執行領(lǐng)導干部干部帶班、生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查和安全隱患排查制度，發(fā)現重大安全隱患，必須立即停產(chǎn)處理。在施工過(guò)程中，安排專(zhuān)人對頂、幫情況進(jìn)行嚴密監護，保證安全生產(chǎn)。 

      安全措施落到“實(shí)”。在頂板會(huì )戰過(guò)程中，各參與單位必須認真落實(shí) “敲幫問(wèn)頂”工作確認制度，嚴抓反“三違”行為，做好現場(chǎng)的監督檢查工作，嚴肅處理各類(lèi)違章行為。對監管不力、違章指揮、隱患不及時(shí)整改、不認真履行安全職責的工作人員，按照崗位責任制要求進(jìn)行工作問(wèn)責、處罰，嚴控各類(lèi)不安全事故發(fā)生。

                                      （文 武越 東海）

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