李村礦緊緊圍繞“嚴制度、抓源頭、增效益”中心，一手抓“成本管控”，一手抓“挖潛增效”，不斷提高經(jīng)營(yíng)管控水平，全面促進(jìn)企業(yè)降本增效，適應“新常態(tài)”。

      在成本管控上，該礦建立了層級管理考核打分體系，月末根據每天安全、質(zhì)量、任務(wù)、履職盡責等各方面工作情況進(jìn)行綜合考評，一周一通報，一月一總結，對完不成任務(wù)的部門(mén)組織分析，找出制約發(fā)展的影響原因，激發(fā)管理人員活力，提高工作效率。同時(shí)，該礦牢固樹(shù)立“省下來(lái)就是賺來(lái)的”的成本理念，充分發(fā)揮“三個(gè)委員會(huì )”的職能，嚴格執行《招投標管理辦法》和《比質(zhì)比價(jià)管理辦法》，嚴管成本預算支出關(guān)鍵點(diǎn)，嚴控計劃外投入和超預算支出，加大對物料的采購和使用的管理力度。今年以來(lái)，該礦封孔并網(wǎng)材料及封孔管比去年價(jià)格下浮了10%，支護材料在去年價(jià)格的基礎上下降了5%，聚合氯化鋁原采購價(jià)格上下浮了30%，僅此三項全年就可節約資金500余萬(wàn)元。

      在挖潛增效上，該礦引進(jìn)吊軌式新型臨時(shí)支護方式，安全實(shí)現了“掘一支一”，煤巷機掘月單進(jìn)提升了300米；優(yōu)化井底車(chē)場(chǎng)巷道布置方案，總巷道工程量減少200米，同樣時(shí)間、同樣人員、不僅提高了效益，而且減少了巷道工程量，節約了大量生產(chǎn)成本。同時(shí)，將成本支出細化分解到各項工作，建立完善管理臺賬、材料消耗臺賬，不斷加強地面井下材料的使用效率，對廢舊物資進(jìn)行嚴格把關(guān)，回收復用，切實(shí)將節支降耗工作落到實(shí)處。

（文 張娜）

責任編輯：韓鵬飛