班組是企業(yè)管理最基層的細胞。五陽(yáng)礦把班組管理作為安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅持在班組管理上下功夫，做文章，不斷完善班組管理制度，嚴格落實(shí)績(jì)效考核和獎懲兌現，有效增強班組整體工作活力，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎根基。

        該礦立足班組管理實(shí)際，積極為班組自主管理創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，建立健全了星級班組、品牌班組、放心班組管理體系，細化完善了自主管理班組績(jì)效考核等班組管理制度。堅持把延伸班組自主管理活動(dòng)載體作為提升班組管理整體水平有效途徑，將班前會(huì )、班后會(huì )、周二安全活動(dòng)日、現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理、“兩化”標準、降本增效、難題攻關(guān)、“三違”查糾等工作納入自主班組管理內容，嚴格流程控制，狠抓責任落實(shí)，進(jìn)一步提升了班組的整體安全管理水平。

         同時(shí)，該礦根據班組工種和崗標實(shí)際，因地制宜制定了班組內部學(xué)習、培訓具體內容和計劃，持續開(kāi)展“重點(diǎn)崗位手指快速、重要崗位雙指雙述”現場(chǎng)貫標以及“班前三分鐘、每日一題、一問(wèn)一答”崗標知識灌輸活動(dòng)，班組員工上崗前必須全面熟悉掌握所從事本工種崗位標準化作業(yè)知識，促使大家自覺(jué)上標準崗，干標準活，做放心人。

         此外，該礦結合班組職工工作量，工程質(zhì)量，任務(wù)完成及當班班組員工的作業(yè)行為、技術(shù)革新等方面制定了班組績(jì)效考評細則，把考核結果與職工工資收入掛鉤，有效調動(dòng)和激發(fā)班組員工的工作積極性和工作主觀(guān)能動(dòng)性，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

(文/育新 ) 

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