今年以來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)持續低迷，企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻的挑戰與危機，王莊煤礦引導和組織全礦員工同心所向、眾志成城，唱響主旋律、打好主動(dòng)仗，在全礦范圍內開(kāi)展“三個(gè)時(shí)代”成為新常態(tài)的形勢教育、弘揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統的主題教育、立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的責任使命教育，進(jìn)一步增強干部員工政治、使命、擔當“三種意識”，群策群力、立說(shuō)立行，以強大的思想力指導堅定的執行力，開(kāi)啟了一場(chǎng)來(lái)自心靈深處的“春耕”。

 

形勢教育正思路

 

        該礦開(kāi)展“三個(gè)時(shí)代”成為新常態(tài)的形勢教育，使全礦黨員干部對當前時(shí)勢做到視野清晰、定位精準，確保特殊時(shí)期思想“心清目明”。

        通過(guò)組織黨員干部培訓、員工輪訓、主題演講、專(zhuān)家專(zhuān)題講座等專(zhuān)題教育活動(dòng)，該礦引導和帶領(lǐng)全礦黨員干部職工對“三個(gè)時(shí)代”內涵進(jìn)行詳細解讀和分析，要求黨員干部要從形勢危機、發(fā)展危機、管理危機、素質(zhì)危機、人才危機等方面，樹(shù)立強烈的緊迫感、責任感、使命感，既要看到危機的現象，又要看到本質(zhì)，既要看到不利，更要看到有利。同時(shí)，還要求干部職工要進(jìn)一步強化底線(xiàn)思維，從最壞處著(zhù)想，向最好處努力，將形勢教育與工作實(shí)際聯(lián)系在一起，清醒認識危機，科學(xué)把握危機，變危機為機遇，變壓力為動(dòng)力，通過(guò)“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”、“道德講堂”、“互動(dòng)講學(xué)”、支部工作“十必講十必做”等形式多樣的活動(dòng)載體，積極引導廣大干部員工以“?！薄皺C”并存的理念，認識危機、正視危機、應對危機，把思想和行動(dòng)統一到加快新區驗收和北栗風(fēng)井建設等重點(diǎn)工程上來(lái)，統一到全礦安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展上來(lái)，全力推動(dòng)各項工作深入開(kāi)展。

 

主題教育明方向

 

        面對當前形勢，該礦積極引導廣大員工牢固樹(shù)立“長(cháng)期過(guò)緊日子”的思想，著(zhù)力開(kāi)展弘揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統的主題教育，大力弘揚和傳承石圪節精神，以打造“節約型礦井”為愿景目標，將艱苦奮斗作為應對危機、化解危機、超越危機的重要法寶，通過(guò)主題教育，把思想和行動(dòng)統一到降本增效的發(fā)展要求上來(lái)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，做到開(kāi)源與節流并重，增收與節支并舉，在全礦大力營(yíng)造“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”濃郁氛圍，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全方位降本增效，以切合實(shí)際的主題教育，明辨在資源危機、形勢危機中的努力方向。

        以深入持久地開(kāi)展“降本增效，我怎么辦”主題實(shí)踐活動(dòng)為切入點(diǎn)，該礦通過(guò)精細化生產(chǎn)、節支管理、節點(diǎn)控制、量化經(jīng)營(yíng)目標等方法手段，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)，算好成本帳、算好經(jīng)濟帳，進(jìn)一步提高煤炭資源回收率、廢舊物資回收率和成本管控水平，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化質(zhì)量品種增效益促發(fā)展。

        此外，還全面動(dòng)員廣大員工從自我做起、從小事做起，積極主動(dòng)地投入到增產(chǎn)節約、節支降耗、回收復用等工作中，以增收節支、降低成本增效益促發(fā)展。

 

責任教育促行動(dòng)

 

         責任教育作為行動(dòng)的落腳點(diǎn)，成為思想主體的關(guān)鍵環(huán)節。王莊礦緊緊圍繞“打造創(chuàng )新型礦井，培育智慧型員工”的工作主線(xiàn)，深入開(kāi)展立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的責任使命教育，進(jìn)一步強化創(chuàng )新創(chuàng )效責任，持續推進(jìn)多層面、全覆蓋的全員創(chuàng )新創(chuàng )效，在大局和使命面前，讓全礦干部職工用行動(dòng) “扛起擔子”。

        在具體工作中，全礦黨員干部從注重實(shí)效的角度出發(fā)，著(zhù)眼礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設、企業(yè)黨建等方面存在的問(wèn)題，瞄準和對標世界前沿技術(shù)，加強課題研究、技術(shù)革新、項目實(shí)施、精細管理、成果轉化等工作，著(zhù)力解決制約礦井戰略發(fā)展、安全生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，打造技術(shù)創(chuàng )新品牌，僅去年一年就累計收集創(chuàng )新項目160余項。此外，該礦還將各級領(lǐng)導干部的收入與創(chuàng )新業(yè)績(jì)掛鉤考核，要求干部以績(jì)效說(shuō)話(huà)，干出成績(jì)，給予激勵，充分發(fā)揮干部在創(chuàng )新創(chuàng )效中的示范帶動(dòng)作用；全面突出職工的創(chuàng )新主體地位，深入開(kāi)展崗位創(chuàng )新、微創(chuàng )新、小改小革以及產(chǎn)品創(chuàng )新等各項創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造和完善創(chuàng )新創(chuàng )效的良好環(huán)境，并在實(shí)踐中挖掘總結好經(jīng)驗、好做法，迅速集成、全面推廣，以創(chuàng )新提質(zhì)效，以質(zhì)效促發(fā)展。

        “時(shí)窮節乃見(jiàn)，危難見(jiàn)精神”。當高瞻遠矚成為一種眼界，當運籌帷幄成為一種胸懷，這場(chǎng)來(lái)自心靈深處的“春耕”，便唱響了王莊礦人心共向、眾志成城的鏗鏘樂(lè )章！  

（文/董培）

 

 

 

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