“對工作中出現的問(wèn)題不勤于分析思考、及時(shí)處理，扣50分；生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的隱患和問(wèn)題不及時(shí)匯報，扣50分……”。這是王莊煤礦掘二一隊將“三勤”現場(chǎng)管理法納入到6S考評細則中的相關(guān)條款。今年以來(lái)，王莊煤礦依托6S管理平臺，全力做好三個(gè)“百分之百”的落實(shí)，更好地為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

        列入礦井經(jīng)營(yíng)標準，落實(shí)思路清晰化。該礦對6S管理流程工具進(jìn)行全新提煉、提升，增設了“白國周班組管理法執行情況考核欄”、“手指口述法執行情況考核欄”和“崗位標準考核欄”。其中，將“白國周班組管理法”具體化為考核標準，融入到班組長(cháng)考評細則當中，由分管副隊干或驗收員進(jìn)行定期考核；將“手指口述法”具體要求細化為具體考核標準，充實(shí)到相應崗位的6S考評細則當中，由班組長(cháng)日?？己瞬⒓{入員工當日工資，同時(shí)由相關(guān)科室定期或不定期驗收，進(jìn)行班組評比；將“崗位作業(yè)標準”進(jìn)一步融入到各工種考評細則當中，通過(guò)日常的巡查考核落實(shí)到當日的工資當中。在嚴格的巡查、考核、評比流程中，奠定了“三個(gè)百分百”在隊組管理中牢固基礎。

        切入隊組基礎管理，載體具體可操作化。目前，該礦基層隊組落實(shí)情況良好，都能根據本隊實(shí)際情況找到相對應的切入點(diǎn)。在“白國周班組管理法”中的推行中，把對班組長(cháng)的要求具體化為“三勤、三細”：即在工作中要勤過(guò)問(wèn)及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題、要勤思考及時(shí)找到解決問(wèn)題方法、要勤匯報及時(shí)讓上級領(lǐng)導了解現場(chǎng)狀況；班前會(huì )安排工作要細、工作前安全檢查要細、工作中工程質(zhì)量把關(guān)要細；在“崗位標準化作業(yè)標準”落實(shí)過(guò)程中制定了“三到位”、“三不少”、“三提高”等管理方法，并將具體方法融入6S考評細則。在具體的條款、獎扣分值出臺的同時(shí)，試運行工作也已全面展開(kāi)，如有違反，會(huì )納入到每日的6S考核中。

         化入員工內心深處，宣傳灌輸日?；?。年初，該礦將三個(gè)“百分百”的全面貫徹落實(shí)寫(xiě)入了“安全一號文件”，要求生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室制定三個(gè)“百分百”詳細的落實(shí)考核標準，融入到相關(guān)隊組，并通過(guò)6S管理落實(shí)到具體的員工工資當中。為保證三個(gè)“百分百”的在廣大員工中“內化于心、外化于心”，各個(gè)隊組充分利用6S崗前儀式和周二五例會(huì )，齊聲誦讀“白國周班組管理法”和“崗位作業(yè)標準”的相關(guān)內容，對“手指口述法”的要領(lǐng)進(jìn)行反復演練，真正讓每位員工都做到了“內化于心”；同時(shí)，該礦安監處、機電中心、生產(chǎn)中心、企業(yè)文化辦等科室每月都要定期深入到工庫房、工作現場(chǎng)，對各單位落實(shí)情況開(kāi)展現場(chǎng)指導、現場(chǎng)考核、現場(chǎng)評比工作，真正讓員工做到了“外化于行”。

（文/郭惠艷）

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