日前，潞寧公司召開(kāi)了質(zhì)量標準化達標提升動(dòng)員會(huì )，會(huì )議要求要將質(zhì)量標準化工作切實(shí)落實(shí)到班組，實(shí)現質(zhì)量標準化工作的動(dòng)態(tài)實(shí)施和推進(jìn)，有效提高質(zhì)量標準化工作的針對性。

        潞寧公司具體通過(guò)“三管”來(lái)夯實(shí)班組管理，一管設備包機責任。設備落實(shí)到人，明確各自職責，誰(shuí)的設備誰(shuí)負責，保證每臺設備專(zhuān)人專(zhuān)管，實(shí)現設備管理全覆蓋，設備檢查注重運行監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報，避免設備帶病運行，實(shí)現設備監控零漏洞。二管員工不安全行為。班前會(huì )由隊長(cháng)或書(shū)記講解當班期間安全注意事項，從思想源頭上控制，提前打好“預防針”，發(fā)現不安全行為，當場(chǎng)立即指正，群防群治，促使員工從“要我安全”到“我要安全”的理念轉變。三管直接作業(yè)環(huán)節。嚴格安全措施落實(shí)到位，使直接作業(yè)環(huán)節全過(guò)程受控，杜絕人為誤操作，“鎖住”危害因素，打開(kāi)安全大門(mén)，實(shí)現“陽(yáng)光”作業(yè)。

（文/趙陽(yáng)）

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