高河能源把安監隊伍的優(yōu)化和安監職能的發(fā)揮作為安全生產(chǎn)管理的重中之重來(lái)抓，現場(chǎng)安監水平得到穩步提升。

        今年以來(lái)，該公司不斷強化礦井安監隊伍的建設。從采、掘運一線(xiàn)抽調一些業(yè)務(wù)嫻熟、素質(zhì)過(guò)硬、立場(chǎng)堅定的員工充實(shí)到安監隊伍，保證每個(gè)班次不少于3人到作業(yè)現場(chǎng)查三違、查隱患。為進(jìn)一步提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，分批次對他們進(jìn)行學(xué)習、充電，有力地保證了礦井安全監察隊伍的綜合素質(zhì)。

         同時(shí)，該公司將事故隱患排查和“三違”治理作為現場(chǎng)安監工作的重點(diǎn)，每天對礦井采掘工作面存在的隱患進(jìn)行分析排查一次。對排查出的隱患分類(lèi)定級，制定措施，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，堅持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”原則，切實(shí)做到定標準、定期限、定措施、定責任人、定責任單位，有驗收、有記錄。

          為了有效遏制“三違”現象的發(fā)生，高河能源要求安監員與井下工人同上同下，實(shí)地跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，一旦發(fā)現“三違”行為則及時(shí)制止，并通過(guò)經(jīng)濟處罰、張貼公布等手段，懲治違章行為，以此警示他人，有效避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

（文/偉偉）

責任編輯：孔靜