高河能源圍繞“大礦、好礦、強礦”發(fā)展戰略，制定具體措施，狠抓工作落實(shí)，以有效的措施、扎實(shí)的作風(fēng)，不斷優(yōu)化采掘銜接、完善環(huán)節系統、夯實(shí)安全管理，各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，各項生產(chǎn)任務(wù)指標順利完成。1-4月份，共生產(chǎn)原煤293.5萬(wàn)噸，實(shí)現掘進(jìn)進(jìn)尺10932米，銷(xiāo)售煤炭203.5萬(wàn)噸。    

         高河能源按照“超前抓安全、主動(dòng)抓安全”的總體思路，通過(guò)強化安全教育、狠抓超前預防、嚴格隱患排查治理，進(jìn)一步統一思想、振奮精神，在全公司掀起了安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、將本、增效齊抓共管的良好氛圍，全年確保全年各項任務(wù)目標順利實(shí)現。

        該公司通過(guò)報告會(huì )、座談會(huì )、學(xué)習日、職工班前會(huì )等形式，認真學(xué)習貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，使干部職工認清當前面臨的形勢，形成攻堅克難、決戰營(yíng)銷(xiāo)的濃厚氛圍。以安全“零懈怠、零麻痹、零違章、零隱患、零事故”為目標，制訂了安全管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和降本增效等規定措施，實(shí)施了安全“一幫一”、領(lǐng)導干部“包隊”、責任倒追、安全連帶問(wèn)責等制度，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、人人保安的立體式安全網(wǎng)。同時(shí)，采取定期與不定期相結合的檢查方式，查關(guān)鍵環(huán)節、查薄弱地段、查不安全人，并把頂板管理、“一通三防”、防治水、機電設備等作為重點(diǎn)，組織開(kāi)展了安全大會(huì )戰活動(dòng)。

         與此同時(shí)，高河能源還不斷創(chuàng )新安全隱患排查機制，注重發(fā)揮安全小分隊等職能部門(mén)的作用，做到“前有監察、后有督查”。不斷加大動(dòng)態(tài)巡查力度，適時(shí)組織開(kāi)展集中監察、獨立監察、專(zhuān)項監察活動(dòng)，對重點(diǎn)區域制定了專(zhuān)門(mén)的監管監察方案措施。他們還建立了公司、專(zhuān)業(yè)、班組“三級隱患排查”和月度安全辦公會(huì )制度，定期組織群監員開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的井上下安全大檢查，并持續開(kāi)展干部走動(dòng)式管理、周末查崗、跟蹤督察等活動(dòng)，全面增強了干部職工的安全意識和履職能力。

（文/偉偉 雅男）

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