今年，集團給王莊煤礦下達了830萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)指標，為了實(shí)現這個(gè)目標，王莊煤礦全年將經(jīng)歷29次的搬家倒面。針對這種情況，王莊煤礦統籌安排全年生產(chǎn)規劃，超前部署采掘銜接，科學(xué)組織生產(chǎn)，以月產(chǎn)確保年產(chǎn)。

        以該礦安裝隊為例，該隊承擔著(zhù)全礦將近一半的安裝工作，他們在生產(chǎn)過(guò)程中推出了“可視化”安全短板管理制度，以工程圖的形式把現場(chǎng)環(huán)境做出清晰部署，包括人員怎的行走、站位，重點(diǎn)安全監管區域全部進(jìn)行標注，讓職工在下井前做到心中有數、一目了然。與此同時(shí)，該礦所有參與搬家倒面的隊組都以“過(guò)程安全”為監管重點(diǎn)，結合自身工作實(shí)際，因地制宜出臺了相應的安全管理辦法。此外，該礦安全監管部門(mén)在加強安全檢查的同時(shí)，也努力拓展安全服務(wù)職能，通過(guò)“雙三”培訓、業(yè)務(wù)技能傳授、送安全到現場(chǎng)等形式，進(jìn)一步提高廣大職工的安全自我防范技能。同時(shí)對搬家倒面重點(diǎn)區域的安全要點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化、可視化的管理，構建安全短板管理分級排查整改長(cháng)效機制，確保關(guān)鍵環(huán)節的安全可靠，力保全年安全目標得到順利實(shí)現。

（文/ 孟芳）

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