漳村礦遵循“從細處著(zhù)手，嚴控成本投入”的原則，進(jìn)一步強化成本管控，嚴細管理，杜絕丟失浪費現象的發(fā)生，有力推動(dòng)了節能降耗工作。

      該礦緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際，把理念和行動(dòng)有機結合，本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，積極引導職工從我做起,從點(diǎn)滴做起,大力開(kāi)展節支降耗活動(dòng)，不斷強化現場(chǎng)管理人員和職工的成本意識。同時(shí)，建立和完善了進(jìn)料、卸料、用料、回收“四賬合一”控制法，詳細記錄發(fā)料單發(fā)出時(shí)的材料名稱(chēng)和數量、到達井下的卸料數量、各班組和崗位不同材料的使用量以及上井后的回收數量，并且每個(gè)環(huán)節、每本賬都設專(zhuān)人負責，從而實(shí)現了賬料合一。

      在此基礎上，該礦各隊組還積極采取“專(zhuān)人專(zhuān)一”控制法，每個(gè)班在井下料場(chǎng)設立專(zhuān)人跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)料，檢查運輸是否到位、合理使用以及回收情況，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題。

      為保證措施落實(shí)到位，該礦充分運用經(jīng)濟杠桿，把材料的使用、回收與現場(chǎng)管理人員和操作人員的收入結合起來(lái)，制訂了連鎖考核制度，職工如有浪費現象發(fā)生，其班長(cháng)、跟班副隊長(cháng)都將受到連鎖處罰，使材料亂扔亂放、用新不用舊、回收不到位的現象得到了有效控制。

      據統計，今年1-3月份，漳村礦各隊組材料費使用與去年同期相比下降了20余萬(wàn)元。

（文 徐金華）

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