煤基合成油公司通過(guò)實(shí)施獎懲激勵法、分層培訓法、親情管理法和環(huán)境熏陶法，不斷增強員工憂(yōu)患觀(guān)念和安全意識，有效杜絕了重傷以上人身事故，促進(jìn)了職工遵章作業(yè)。

        該公司加大安全獎懲力度，將安全獎單獨分割出來(lái)，讓安全工資占總工資額的30％，把職工的經(jīng)濟利益與安全狀況掛鉤考核，根據責任與貢獻大小拉開(kāi)分配檔次，充分調動(dòng)了職工安全生產(chǎn)積極性。每月組織一次“三違”人員培訓班，每季開(kāi)展一次“手指口述”專(zhuān)業(yè)檢查，每半年評選一次優(yōu)秀班組長(cháng)、優(yōu)秀安監員，每年組織一次技術(shù)比武，努力打造高素質(zhì)的干部職工隊伍。發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，經(jīng)常性地開(kāi)展送“暖心茶”、送安全卡、一對一幫教等人性化的安全服務(wù)活動(dòng)，女工協(xié)管不定期到車(chē)間為職工過(guò)生日，進(jìn)一步提高了職工的自主保安意識。同時(shí)開(kāi)辟了安全專(zhuān)欄，重新整修了安全文化長(cháng)廊、全家福親情園等，在大型電子顯示屏幕上不間斷滾動(dòng)播放安全警語(yǔ)和安全信息，使職工在濃厚的氛圍中受到安全教育。

(文/陳昊婧）

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