五陽(yáng)礦把提高煤炭質(zhì)量作為應對市場(chǎng)競爭、提高經(jīng)營(yíng)效益、促進(jìn)礦井可持續發(fā)展的中心任務(wù)，通過(guò)完善煤質(zhì)管理制度，細化管理流程，加強監督檢查，確保出礦商品煤批批合格。

        該礦從售前、售中、售后三個(gè)環(huán)節入手，健全了煤質(zhì)臺帳管理制度，建立了煤質(zhì)采制化臺賬、煤質(zhì)預測預報臺賬、外運煤炭煤質(zhì)檢測臺賬等八種類(lèi)型臺賬，安排專(zhuān)人負責臺賬的整理匯總，并及時(shí)上報反饋至公司煤質(zhì)中心、礦調度室及客戶(hù)，做好信息溝通對接。同時(shí)根據每天臺帳和報表上的各項數據對煤質(zhì)進(jìn)行分析、篩選、分類(lèi)、反饋，規范煤質(zhì)信息管理；并嚴格煤質(zhì)預測預報制度，發(fā)現不合格化驗數據，及時(shí)調整煤炭生產(chǎn)及銷(xiāo)售策略，杜絕質(zhì)量不合格煤炭出礦，以煤質(zhì)贏(yíng)得用戶(hù)，拓展市場(chǎng)。他們還強化煤質(zhì)檢測設備檔案、日常使用維護、準確性檢驗、期間核查等方面的管理，通過(guò)使用前檢查、使用中標準物質(zhì)核查、使用后維護、月度設備比對等方法，保持檢測設備準確、穩定運行；并嚴把煤炭抽樣、收樣、制樣、化驗、結果報告等五道關(guān)口，加強細節分析，確保煤質(zhì)檢測規范化、標準化。

(文/楊沛）

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