4月25日，煤基清潔能源公司召開(kāi)首屆一次職工代表大會(huì )?；仡櫩偨Y2014年工作，安排部署2015年工作。

      會(huì )議指出，過(guò)去的一年，在集團的正確領(lǐng)導下，在全體員工和項目參建單位的奮力拼搏下，煤基清潔能源公司超前謀劃、科學(xué)部署、優(yōu)化管理，取得了手續辦理、項目建設、隊伍建設“三項進(jìn)展”，實(shí)現了項目設計方案、“本土化”配煤方案、產(chǎn)品升級研發(fā)、項目建設管理、公司黨建工作“五個(gè)突破”，確保了180項目建設持續健康穩定發(fā)展。

      會(huì )議強調，2015年是180項目建設的攻堅年，也是項目建成投運年，面對當前形勢，要嚴格按照集團總體部署，圍繞“8月底建成試車(chē)，10月底出產(chǎn)品，年底達到80%負荷”的總體目標，全力以赴做好“六項重點(diǎn)工作、三個(gè)攻關(guān)、六個(gè)保障?！?/p>

      六項重點(diǎn)工作，即抓好配煤方案選定工作，為氣化平穩運行提供良好前提；抓好六項外圍配套工程建設，為順利開(kāi)車(chē)保駕護航；抓好六項升級工程，確保項目效益發(fā)展；抓好生產(chǎn)準備工作，為順利開(kāi)車(chē)提供堅強保障；抓好開(kāi)車(chē)工作，實(shí)現平穩運行；抓好鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設，為項目順利投運提供運輸保障。

      三個(gè)攻關(guān)，即加快環(huán)評手續辦理，爭取盡快核準；加快村莊搬遷工作，為項目建設創(chuàng )造條件；合理調整產(chǎn)品方案，超前進(jìn)行市場(chǎng)對接。

      六個(gè)保障，即強化危機意識，夯實(shí)安全生命工程、實(shí)現安全推進(jìn)；明確責任，層層傳遞壓力，確保落實(shí)到位，實(shí)現強力推進(jìn)；實(shí)行最長(cháng)作業(yè)時(shí)間，最多作業(yè)面，零時(shí)間銜接作業(yè)機制，實(shí)現高效推進(jìn)；細化編制工程推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化追蹤，做到管控有效，實(shí)現科學(xué)推進(jìn)；加強協(xié)調溝通力度，確保影響項目推進(jìn)的矛盾及時(shí)有效化解，實(shí)現系統推進(jìn)；加強黨建工作，為項目建設提供堅強政治保證。

（文/圖 李改紅 鄭超娜）

責任編輯：韓鵬飛