今年以來(lái)，李村礦建管處按照“369”安全管理新體系做好安全工作，著(zhù)重強化對薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管控，切實(shí)做到超前預防，確保礦井安全平穩有序發(fā)展。

          首先，該建管處結合礦井動(dòng)態(tài)安全工作特點(diǎn)，強化了薄弱時(shí)間管控。該處狠抓交接班、零點(diǎn)班等關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，重點(diǎn)加強四點(diǎn)班、零點(diǎn)班跟班帶班，嚴格執行領(lǐng)導干部跟班帶班、“三走到、三必到”等各項制度，同時(shí)，每月3日、13日、23日組織檢查人員對薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對檢查出的問(wèn)題一律責任到人，確保隱患整改到位。其次，該建管處著(zhù)力強化薄弱地點(diǎn)管控，加大井下工作面和掘進(jìn)頭安全檢查力度，定期分析生產(chǎn)現場(chǎng)存在的安全隱患和薄弱環(huán)節，重點(diǎn)突出對一通三防、防治水、機電頂板、零散作業(yè)等地點(diǎn)檢查，切實(shí)將問(wèn)題處理在現場(chǎng)。

        同時(shí)，安監、調度、生產(chǎn)等職能部門(mén)嚴格制度落實(shí)，加強對邊遠地點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)和特殊地點(diǎn)的監督，增強現場(chǎng)安全監督檢查的質(zhì)量和效果，實(shí)現了薄弱地點(diǎn)管理的全方位、全環(huán)節、全覆蓋。最后，該建管處在抓好主動(dòng)安全工作中，強化薄弱人員管控。嚴把職工準入關(guān)、變化關(guān)、入井關(guān)、崗位關(guān)、培訓關(guān)“五關(guān)”，各隊組在班前會(huì )前對每名職工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，嚴格勞動(dòng)紀律管理，規范職工行為，堅決杜絕酒后上崗、疲勞上崗等不放心人員上崗，確保對薄弱人員的有效管控。

(文/胡慧麗 劉靜)

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