李村礦以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井為目標，不斷強化安全“紅線(xiàn)”意識，在嚴糾“三違”、治理“三違”的基礎上，推行的“三違”分析制度，切實(shí)掌握作業(yè)人員“三違”行為發(fā)生的規律，有效降低了“三違”發(fā)生率，力爭實(shí)現“零事故、零死亡、零傷害”的三零目標。

      該礦緊盯井下作業(yè)現場(chǎng)，采用定期檢查與隨機抽查相結合、走動(dòng)式管理和現場(chǎng)管理相結合的方式對重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監控，狠抓一通三防、地質(zhì)防治水、機電供電、頂板管理、輔助運輸等關(guān)鍵環(huán)節管控，總結“三違”發(fā)生的客觀(guān)規律。該礦制定了《井下作業(yè)人員不規范行為分析臺賬》，在思想行為上找隱患、追根源、剖本質(zhì)，并根據不同的“三違”行為針對性地采取措施。

      為提高“三違”發(fā)生的預見(jiàn)性和有效性，該礦將“三違”人員一共劃分為經(jīng)驗主義、 安全知識匱乏、馬虎蠻干、情緒反常、管理人員玩忽職守等五種“三違”行為，通過(guò)強化崗位標準培訓、安全教育培訓、技術(shù)攻關(guān)培訓，努力提高從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。同時(shí)，該礦建立健全安全管理機構，完善隱患排查制度，要求層層簽訂目標責任書(shū)，層層傳遞壓力，一級抓一級，齊抓共管，切實(shí)構建個(gè)人到班組、班組到礦井的安全目標管理體系，堅決杜絕三違行為的發(fā)生。

（文 胡慧麗）

責任編輯：韓鵬飛