面對異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，常村礦認真貫徹集團“兩會(huì )”精神，將項目化管理引入降本增效工作中，推動(dòng)了降本增效工作的開(kāi)展，取得了良好的效果。

      該礦結合工作實(shí)際開(kāi)展了“精打細算，深挖內潛，降本增效”活動(dòng)，從降本和增效兩方面在全礦范圍內征集意見(jiàn)和建議，共征集意見(jiàn)建議252條，歸納總結70條，包括物資采購、領(lǐng)用、修舊利廢類(lèi)建議22條，源頭設計優(yōu)化建議12條，管理流程優(yōu)化建議21條，其它環(huán)節改善建議15條。對建議進(jìn)行責任劃分，責成相關(guān)單位、部門(mén)逐項落實(shí)，對建議內容的可操作性進(jìn)行論證，拿出具體實(shí)施方案，定時(shí)間、排網(wǎng)絡(luò )，要求部門(mén)負責人為第一責任人，明確負責實(shí)施的責任人，以確保相關(guān)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。弱電修理平臺的應用，節省了67.62萬(wàn)元；對空壓機余熱進(jìn)行回收利用，除替代供暖隊十噸鍋爐后每年預計可節省537.06萬(wàn)元的運轉費用外，每年還可減少空壓機當前用于冷卻系統的維護費用，具有全集團推廣的意義。

      截止目前，該礦已重點(diǎn)立項的“空壓機余熱回收、弱電修理平臺、新型墻材廠(chǎng)新型瓦斯封孔材料推廣、預拌砂漿-井下瓦斯密閉材料項目”等項目已穩步向產(chǎn)業(yè)化運行邁進(jìn)；澡堂淋浴器自主改造等項目已進(jìn)入實(shí)施階段。

（文 陳波 飛鵬）

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