面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，李村礦堅持全面“從嚴從緊”方針，不斷加強經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，攻克礦井建設難點(diǎn)，全力打好“降本增效”攻堅戰，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制。

      該礦堅持向煤炭營(yíng)銷(xiāo)要效益，一方面加強對用戶(hù)的走訪(fǎng)，提升售后服務(wù)水平，加大市場(chǎng)鞏固開(kāi)發(fā)力度，全力以赴保銷(xiāo)量，確保煤炭銷(xiāo)售不制約井下生產(chǎn)。另一方面加強煤質(zhì)源頭管理、過(guò)程管理，繼續實(shí)行不同煤質(zhì)的分堆、分銷(xiāo)策略，通過(guò)價(jià)格差異保證銷(xiāo)量，進(jìn)而實(shí)現銷(xiāo)售收益最大化。

      同時(shí)，該礦將強化管理提升作為實(shí)現企業(yè)挖潛增效的重要途徑，進(jìn)一步建立健全核算體系、財務(wù)制度、財務(wù)流程，構建了以財務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)管控體系，主動(dòng)與集團處室溝通，在解決南風(fēng)井、二采區等重點(diǎn)工程建設資金的同時(shí)，進(jìn)一步嚴格預算管理，嚴控計劃外投入和超預算支出。

      為了最大限度降低成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效，該礦充分發(fā)揮“三個(gè)委員會(huì )”職能，實(shí)行“成本倒逼，指標包干，剛性考核”的管理機制，逐層分解指標、傳遞壓力，構建了最優(yōu)成本控制走廊。并且加強廢舊材料回收復用，完善材料管理流程，制定消耗指標，公開(kāi)采購信息，實(shí)施價(jià)格監控，有效降低了材料成本。今年以來(lái)，該礦回收復用各種材料實(shí)現增加效益106萬(wàn)元，通過(guò)競爭性談判節約資金153萬(wàn)元。據悉，今年該礦將力爭商品煤綜合成本同比再降20-30元/噸以上，各類(lèi)非生產(chǎn)性支出一律壓減20%以上。

（文 郭維新）

責任編輯：韓鵬飛