今年以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，李村礦建管處化壓力為動(dòng)力、變挑戰為機遇，充分挖掘管理潛力，進(jìn)一步深化人事、勞動(dòng)用工、分配三項制度改革創(chuàng )新，激發(fā)礦井發(fā)展活力，全力攻堅全年各項目標任務(wù)。

      深化人事制度改革。該礦堅持“德才兼備、以德為先、以廉為基”的用人導向，結合省委“三個(gè)一批”的要求，進(jìn)一步完善干部選拔機制、干部輪崗交流機制，以及干部退出機制，盤(pán)活干部資源，激發(fā)干部活力；強化干部問(wèn)責，完善“有職必有責、任職必負責、失職要問(wèn)責”的干部考評機制，嚴肅整治干部“不廉、不為”問(wèn)題；加強干部培養，為年輕干部成長(cháng)創(chuàng )造條件，激發(fā)干部隊伍活力，確保各項工作蓬勃開(kāi)展。

      深化勞動(dòng)用工制度改革。該礦合理進(jìn)行定崗、定編、定責、定員，嚴格合同管理、試用期管理、聘期管理。加強勞動(dòng)用工管理，制定符合礦井實(shí)際的定額標準，并根據生產(chǎn)銜接安排，積極做好井下一、二線(xiàn)及地面輔助崗位人員的抽調工作，滿(mǎn)足礦井投產(chǎn)后各崗位用人需求。

      深化分配制度改革。該礦根據集團工資改革方案，建立符合自身特點(diǎn)的薪酬制度，用好薪酬激勵機制。在一線(xiàn)隊組推行定額管理、計件工資的用工分配制度；對二線(xiàn)隊組進(jìn)行“定崗、定員、定薪”，實(shí)行以分計資的分配制度。

         （文 劉靜 胡慧麗）

責任編輯：韓鵬飛