面對煤炭?jì)r(jià)格一跌再跌、煤炭行業(yè)日趨惡化的形勢，五陽(yáng)煤礦充分利用6S管理這一平臺，打響了一場(chǎng)以“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”為主題的經(jīng)營(yíng)管控戰。通過(guò)抓“教、巡、評、考”四步曲，將“節能降耗、降本增效”內容具象化、目標任務(wù)化、指標精細化，促使礦井各項經(jīng)營(yíng)指標得以有效管控。

      崗前教形勢。五陽(yáng)煤礦充分利用崗前儀式平臺，在全礦41個(gè)6S管理單位中，開(kāi)展了以“弘揚石圪節精神、促進(jìn)降本增效”為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，圍繞降本增效這個(gè)主題，結合實(shí)際工作，以“講形勢、明責任、澄事實(shí)、聚合力”為重點(diǎn)設計中心內容，通過(guò)短時(shí)間、高濃度、重復性宣教，使職工知形勢、明責任、想節支、能增效，為職工營(yíng)造出了“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”的工作氛圍。

      崗中巡物耗。五陽(yáng)煤礦重點(diǎn)強化巡查管理環(huán)節，圍繞降本增效對五級巡查進(jìn)行了精細化改革。一是通過(guò)把節支降耗的內容具化為職責，把節支降耗的任務(wù)細化到崗位，把節支降耗的指標落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現節支降耗與員工日?？己巳鎾煦^；二是強化現場(chǎng)巡查，突出抓了作業(yè)行為、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)結果三個(gè)環(huán)節，堅持從“小”處作文章，從“細”處抓落實(shí)，將物耗情況全面納入監管，與員工作業(yè)考核掛鉤，落實(shí)降本增效措施，通過(guò)念好“精管”、“細理”經(jīng)，促使員工都能一點(diǎn)一滴主動(dòng)摳節能、一釘一鉚自覺(jué)降成本。

      崗后評經(jīng)驗。五陽(yáng)煤礦嚴格規范講評環(huán)節，將降本增效情況全部納入講評范疇。一是增加了班前講評的內容，改變了以往單一總結式的講評，變?yōu)橹v評內容向工作質(zhì)量、材料消耗、勞動(dòng)組合、工時(shí)利用等方面延伸；二是豐富了周五學(xué)習會(huì )的形式，圍繞節支降耗，每周挖掘周工作中的“正、反”案例，通過(guò)真人講述引導員工汲取教訓、學(xué)會(huì )經(jīng)驗，促使科隊的降本增效工作周周有提升。

      月末考增效。五陽(yáng)煤礦全面實(shí)施考評導向機制，將降本增效與獎懲考核緊密融合。每月開(kāi)展一次物質(zhì)激勵，對節支降耗人員和肆意浪費人員實(shí)行對等獎罰，運用經(jīng)濟杠桿引領(lǐng)員工自覺(jué)降耗；每季實(shí)行一次精神激勵，重點(diǎn)選樹(shù)節能降耗能手、深度挖掘降本增效事跡、廣泛宣傳先進(jìn)經(jīng)驗，運用價(jià)值杠桿引領(lǐng)員工主動(dòng)增效，通過(guò)運用精神激勵和物質(zhì)激勵兩種手段，培育了員工人人關(guān)心節支、個(gè)個(gè)負責降耗的主動(dòng)意識。

（文 李銳）

責任編輯：韓鵬飛