五陽(yáng)礦把班組管理做為安全生產(chǎn)工作著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng )新班組管理模式，不斷完善班組管理制度，嚴格落實(shí)績(jì)效考核和獎懲兌現，激發(fā)和調動(dòng)了班組職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)創(chuàng )造性，有效增強班組工作活力，確保礦井安全生產(chǎn)。

      該礦立足班組自身工作實(shí)際，積極為班組自主管理創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，建立健全完善了“星級班組、品牌班組、放心班組”三級管理體系，細化完善了自主管理班組績(jì)效考核等班組管理制度。堅持把延伸班組自主管理活動(dòng)載體作為提升班組管理整體水平有效途徑，將“班前會(huì )、班后會(huì )、周二安全活動(dòng)日、現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理、“兩化”標準、節支降耗、難題攻關(guān)”等工作納入自主班組管理內容，嚴格流程控制，狠抓責任落實(shí)，進(jìn)一步提升了班組的整體管理水平。

      同時(shí)，這個(gè)礦根據班組工種和崗標要求，制定了班組內部學(xué)習、培訓具體內容和計劃，持續開(kāi)展“每日一題，班前三問(wèn)”活動(dòng)，要求班組員工上崗前必須全面掌握所從事本工種安全要點(diǎn)以及注意事項和崗位標準化作業(yè)知識，主動(dòng)上標準崗，干標準活，做放心人。該礦班組科定期組織全礦各班組進(jìn)行崗標閉卷考試，對班組員工考試成績(jì)不合格者，將責令其加強學(xué)習，再次參加補考，補考仍不合格者，將其停工培訓，至合格后方可上崗。

      此外，這個(gè)礦結合班組職工工作量，工程質(zhì)量，任務(wù)完成及當班班組員工的作業(yè)行為、技術(shù)創(chuàng )新等方面制定了考核細則，并層層納入班組績(jì)效考核標準范疇，把考核結果與職工工資收入掛鉤，有效調動(dòng)了班組員工的自主創(chuàng )新的工作熱情和工作主觀(guān)能動(dòng)性，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

（文 育新）

責任編輯：韓鵬飛