面對煤炭市場(chǎng)持續低迷、礦井生產(chǎn)條件復雜、采區接續緊張等諸多困難，漳村礦主動(dòng)出擊，深挖潛能，采取強化形勢教育、強化安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營(yíng)管控、強化市場(chǎng)銷(xiāo)售等措施，應對持續低迷的市場(chǎng)形勢，不斷提升礦井發(fā)展實(shí)力。

       強化形勢教育。該礦利用多種形式，開(kāi)展“三進(jìn)四講”形勢任務(wù)教育宣講活動(dòng)，層層學(xué)習集團和礦安全工作會(huì )、職代會(huì )精神，向全礦干部職工講明面臨的復雜嚴峻經(jīng)濟形勢、安全壓力，增強全員危機意識、責任意識和大局意識。同時(shí)開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)，以討論會(huì )的形式為企業(yè)發(fā)展集思廣益，鼓勵廣大干部職工積極謀劃企業(yè)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。

       強化安全生產(chǎn)。該礦加快推進(jìn)瓦斯綜合治理，以上工程為重點(diǎn)、上系統為核心、上裝備為保障“三措并舉”，堅持通風(fēng)工程、抽采工程“兩個(gè)優(yōu)先”， 圍繞實(shí)現“大流量、高濃度”抽采目標，安設不同系統對采掘面進(jìn)行瓦斯抽采。確保瓦斯治理專(zhuān)項資金、瓦斯抽采專(zhuān)業(yè)隊伍“兩個(gè)到位”，構建瓦斯立體化抽采新模式，實(shí)現瓦斯抽采高標準達標。

       強化經(jīng)營(yíng)管控。該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”、“過(guò)苦日子”的思想，明確預算管理、質(zhì)量管理、對標管理等體系，各經(jīng)營(yíng)承包組、三個(gè)委員會(huì )嚴格執行“四個(gè)嚴控”政策，按照經(jīng)營(yíng)管理制度流程，盤(pán)活現有資金，合理配置資金、嚴格控制資金、節約使用資金。優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節、降低材料配件消耗，制定“物資回收清單”，規范和強化物資回收復用管理，加大修舊利廢激勵力度，鼓勵科隊積極參與小改小革，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。  

       強化市場(chǎng)銷(xiāo)售。該礦建立“360度”質(zhì)量管理體系，對煤炭產(chǎn)品從產(chǎn)到銷(xiāo)進(jìn)行全方位、全過(guò)程跟蹤監督、考核、獎罰。主動(dòng)調整銷(xiāo)售思路，形成了“鐵路+公路”、“噴吹煤+混煤”相得益彰的良好銷(xiāo)售局面；班子成員帶領(lǐng)地銷(xiāo)、運銷(xiāo)和煤質(zhì)相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人，親自跑市場(chǎng)、跑用戶(hù)，鞏固重點(diǎn)用戶(hù)，開(kāi)發(fā)潛在用戶(hù)，根據客戶(hù)需求，細化產(chǎn)品結構，組織好“訂單生產(chǎn)”，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

（文  智登奎）

責任編輯：楊萍