今年以來(lái)，面對日益劇增的成本管控壓力，司馬煤業(yè)要求基層隊組扎實(shí)貫徹落實(shí)司馬煤業(yè)“降本增效”一系列舉措，將節支降耗作為當前乃至今后工作的一項重要內容，充分激發(fā)廣大員工參與的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)司馬煤業(yè)各項工作穩步推進(jìn)。

      該公司要求，能修復利用的盡量修復使用，對修復不了的設備拆卸挑選配件使用，不僅減少了新設備領(lǐng)用數量，也讓檢修工更加深入的了解了設備情況和日常檢修要點(diǎn)，為設備正常運轉提供了可靠保障；從節約“一個(gè)螺帽、一截鐵絲”做起，讓材料節約成為大家的日常習慣，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復的絕不廢棄”的領(lǐng)用原則，使班組材料管理日趨完善，讓節約材料為隊組帶來(lái)直接可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

      針對生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費及損壞等現象，該公司嚴抓材料領(lǐng)用統計和監督材料使用去向，設專(zhuān)人負責登記，定數定量發(fā)放，員工之間相互監督，形成了從地面領(lǐng)取、下井、直至井下發(fā)放等每一個(gè)環(huán)節的監督檢查，使節約成為了全員的共識和習慣。

（文 韓帥 芝瑞）

責任編輯：韓鵬飛