五陽(yáng)堅持嚴要求、重細節、強管理、抓落實(shí)，全面推進(jìn)質(zhì)量標準化建設，不斷創(chuàng )優(yōu)作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。

      該礦以對標管理為切入點(diǎn)，把工程質(zhì)量標準、作業(yè)程序標準進(jìn)行細化、量化，進(jìn)行剛性考核，嚴格安全質(zhì)量一票否決制，強化標準的執行力；以管理促提升，細化工作任務(wù)，明確工作措施，落實(shí)工作責任，把“兩化”建設分區域、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)到隊組、崗位和人員，采取專(zhuān)業(yè)檢查、隊組自查、員工互查等方式，消除管理盲區和執行不到位的難題；從細節入手，定期對“兩化”工作進(jìn)行全方位檢查，堅持“讓數據當家，讓尺子說(shuō)話(huà)”，把好每道關(guān)口，不合格工程堅決重來(lái)，并給予通報考核。同時(shí)，狠抓質(zhì)量標準化的整改落實(shí)，對存在問(wèn)題及隱患全部“五定”，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改情況，確?！皢?wèn)題發(fā)現在一線(xiàn)、處理問(wèn)題在一線(xiàn)，落實(shí)整改在一線(xiàn)”。 3月份，五陽(yáng)礦巡查各類(lèi)問(wèn)題7條，查處隱患13例，全部通過(guò)填寫(xiě)巡查記錄現場(chǎng)整改，整改率達到100%。

（文 楊沛）

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