在煤炭市場(chǎng)持續下滑的嚴峻形勢下，常村礦以培養青年人才的為抓手，堅持把生產(chǎn)一線(xiàn)作為青年職工實(shí)踐鍛煉的平臺，為其創(chuàng )造機會(huì )、促其成長(cháng)。

      實(shí)施重點(diǎn)培養選拔工程。對全礦5000余名35歲以下具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員進(jìn)行摸底、排查，通過(guò)參考其所在單位負責人的評價(jià)推薦材料，結合群眾調查，篩選出學(xué)習能力強、思想品德兼優(yōu)的人員，進(jìn)行重點(diǎn)培養，并建立青年人才信息庫。近年來(lái)，該礦逐漸涌現出一批如樊鵬飛、宋小科等政治思想先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)能力強、群眾口碑好的優(yōu)秀青年人才。

      分層分類(lèi)推進(jìn)青年人才成長(cháng)。根據青年人才不同專(zhuān)業(yè)、不同崗別，分批次選拔培養對象，設置培養目標，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重安排其在重要崗位、業(yè)務(wù)任務(wù)中進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔子，增強他們應對復雜局面、處理突出問(wèn)題、解決實(shí)際難題和服務(wù)職工的綜合能力。

      創(chuàng )新人才成長(cháng)方式，建立導師帶徒結對聯(lián)系制度。積極創(chuàng )新“傳幫帶”模式，結合各類(lèi)培訓教育，創(chuàng )造交流溝通平臺，對青年人才進(jìn)行定向指導和培養。建立定期談心談話(huà)制度，定期與培養對象進(jìn)行談話(huà)，通過(guò)思想上關(guān)愛(ài)，工作上關(guān)心，幫助他們不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保他們在健康環(huán)境中進(jìn)步成長(cháng)，增強干事創(chuàng )業(yè)內動(dòng)力。

      實(shí)行人才跟蹤管理。該礦建立青年人才管理檔案和培養考察日志，全面掌握其鍛煉期間的綜合表現。對在工作崗位上成績(jì)突出、表現優(yōu)秀的青年人才予以?xún)?yōu)先提拔使用；對不適宜繼續作為青年人才的，進(jìn)行誡勉談話(huà)，并及時(shí)調出人才庫。有進(jìn)有出，保持合理數量，實(shí)現 “備用結合、動(dòng)態(tài)管理”的良性循環(huán)。

（文 李爽）

責任編輯：韓鵬飛