面對煤炭市場(chǎng)持續疲軟的困境，常村礦立足礦井發(fā)展實(shí)際，探尋出“7+3”生產(chǎn)組織新模式，初顯成效。

      近期，煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)繼續走低并在短期內不會(huì )有所改變，銷(xiāo)售的變化帶來(lái)倉位的變化，地面和井下均出現了頂倉現象。高倉位變化帶來(lái)的是頻繁停復產(chǎn)，使安全管理、非正規作業(yè)環(huán)節數量增加，生產(chǎn)效率出現高低變化等問(wèn)題。在此種情況下，常村礦主動(dòng)適應新常態(tài)、運用新常態(tài)和引領(lǐng)新常態(tài)，探索新的“7+3”生產(chǎn)組織方式并試運行。

      “7+3”生產(chǎn)模式就是三個(gè)綜采隊在十個(gè)工作日里，七天實(shí)行分線(xiàn)生產(chǎn)，三天進(jìn)行集中生產(chǎn)。一個(gè)綜采隊所在的生產(chǎn)區域停下來(lái)以后，其他兩個(gè)隊就要在生產(chǎn)上達到飽和程度，充分發(fā)揮人員和設備最大的潛力，使得開(kāi)機率、錯機頭錯機尾的時(shí)間等各個(gè)系統方面都要設法做到精益化、精細化，最終實(shí)現集約化生產(chǎn)。

      通過(guò)對原“三區”模式和“7+3”生產(chǎn)模式的對比分析，“7+3”生產(chǎn)模式全天平均開(kāi)機率提高了22.7%，全天平均高效提高了21.9%，新的生產(chǎn)模式已初顯成效，探索出了一條集約高效生產(chǎn)之路。

（文 侯文娟）

責任編輯：韓鵬飛