五陽(yáng)煤礦回收隊面對當前的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)變化，嚴格按照集團公司礦開(kāi)展降本增效主題實(shí)踐活動(dòng)的要求，不斷增強全員憂(yōu)患意識、責任意識和節約意識，創(chuàng )新完善各項管理制度，量化考核指標，細化活動(dòng)措施，強化責任監督，激發(fā)每一個(gè)“細胞”的活力，取得了較好的效果。

      抓重點(diǎn)，量化經(jīng)營(yíng)指標。以貫徹落實(shí)集團公司、礦職代會(huì )精神為指導，把“降本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)融入到安全生產(chǎn)全過(guò)程，在創(chuàng )新完善各項管理制度的基礎上，科學(xué)研判，認真分析，對井下各類(lèi)施工材料進(jìn)行細之再細、嚴之再?lài)?、緊之再緊，提高施工質(zhì)量實(shí)現增收、依靠修舊利廢實(shí)現節約。把材料費、回收復用等目標細化分解到班組、崗位，分階段抓好落實(shí)，進(jìn)一步挖掘降本增效潛力。

抓落實(shí)，細化活動(dòng)措施。圍繞各項考核指標的落實(shí)，加強所屬機電設備、材料的維護保養，建立完善了設備巡查、維護臺賬，責任到人，形成一步跟一步、一環(huán)扣一環(huán)的全方位、全過(guò)程、全覆蓋的降本增效保障體系。堅持開(kāi)源節流并重，不斷強化經(jīng)營(yíng)管理，持續增強礦井盈利能力。

      抓管控，強化考核兌現。把開(kāi)展降本增效主題實(shí)踐活動(dòng)列為一把手工程，成立了以隊長(cháng)書(shū)記為組長(cháng)、班子成員為副組長(cháng)的降本增效主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，并把各專(zhuān)各班組長(cháng)確定為小組成員，進(jìn)一步加強活動(dòng)的組織管理，加強對活動(dòng)的組織、檢查驗收和考核兌現等工作。對落實(shí)措施不力、職責不明，甚至出現跑冒滴漏、丟失浪費等現象的班組和個(gè)人，嚴格納入6S考核兌現，激勵廣大職工積極投身降本增效主題實(shí)踐活動(dòng)中去，全力打造節約型隊組。    

（文 牛松林）

責任編輯：韓鵬飛