“把細矸石墊在巷道里，也很實(shí)用，不用花一分錢(qián)還減少了我們裝車(chē)、上井等運輸環(huán)節，工作環(huán)節減少就意味著(zhù)提高了工作效率?！蔽尻?yáng)礦回收隊的職工薛旺介紹道。在該礦755#區段總回風(fēng)巷，他正在用掀平整一段細矸石鋪成的30多米長(cháng)的巷道底板。這是該隊實(shí)施降本增效新舉措后帶來(lái)的變化。以前，施工地點(diǎn)底板都是使用水泥硬化，除了費用高外還費時(shí)費力?，F在該隊在不影響通行的前提下，改用擴幫、修棚施工過(guò)程中的廢舊細矸石代替水泥來(lái)休整巷道底板。以前硬化每個(gè)工作點(diǎn)底板，要使用至少12多方沙和6噸多水泥，現在用廢舊細矸石來(lái)代替，材料成本完全節省出來(lái)。

      在回收隊，廢鐵絲也是“搶手貨”。每次車(chē)盤(pán)上一卸下舊鋼管，立刻就有卸料工把捆扎鋼管的鐵絲、鋼絲繩丕子盤(pán)好，連同他們從巷道回收的舊鐵絲一起打成捆。往井下下工字鋼是回收隊的主要任務(wù)之一，鐵絲、鋼絲繩也是捆扎工字鋼的常用材料和消耗大戶(hù)。本著(zhù)成本能降則降的原則，該隊制定了降本增效的具體措施和獎勵標準并納入6S當天考評。

      在五陽(yáng)礦，人人都知道回收隊的材料“戶(hù)籍“管理是最嚴的。該隊把材料管控作為重點(diǎn)，定期整理材料配件庫，全面實(shí)行小配件上架、掛牌，大配件分類(lèi)存放，精準掌握材料儲備種類(lèi)、數量。員工在領(lǐng)取生產(chǎn)材料、井下急需件時(shí)必須填寫(xiě)出庫單，由當班班組長(cháng)簽字確認。交接班時(shí)要對生產(chǎn)材料進(jìn)行交接，并如實(shí)填寫(xiě)交回材料臺賬。同時(shí)，該隊每月對各班組材料使用情況進(jìn)行分析對比，研究節支超耗原因，制定整改措施，并對節支班組獎勵、超支班組處罰，通過(guò)加強工具材料領(lǐng)取、交回管理和廢舊材料再利用。嚴格的“戶(hù)籍“管理制度讓該隊每月大概能節約4000元左右。

（文 史文晉  牛松林）

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