常村礦以構建369大安全管理新體系為切入點(diǎn)，完善管控體系，彌補管理短板，強化安全責任，應對市場(chǎng)挑戰。

      該礦著(zhù)眼于解決制約礦井安全管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，突出“基礎管理、精細管理、目標管理”三項重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立安全管理提升活動(dòng)領(lǐng)導組，對全礦各項管理工作統籌安排、部署落實(shí)、嚴格考核，并制定專(zhuān)業(yè)方案對隱患整改工作進(jìn)行指導，針對查找到的問(wèn)題制定并落實(shí)管理改進(jìn)和提升對策措施。

      該礦及時(shí)修訂和完善各項安全管理制度，通過(guò)制度的嚴格執行進(jìn)一步強化各專(zhuān)業(yè)科室的安全生產(chǎn)主體責任，各職能部室的業(yè)務(wù)保安責任，安全監管責任，并對安全管理制度建設和落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項督查，切實(shí)做到權責明晰，考核到位。重點(diǎn)抓實(shí)系統安全管理，按照“能力足夠、結構合理、設施可靠、運行安全”的目標，加強“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板等各大系統的管理。推廣安全基礎項目整治，做到推動(dòng)一項、達標一項、鞏固一項，通過(guò)逐項整治，穩步夯實(shí)安全基礎。以“周三安全活動(dòng)日”為載體，強化紅線(xiàn)意識，轉變干部作風(fēng)，深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)，組織隱患排查，開(kāi)展安全調研，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實(shí)效”原則，動(dòng)態(tài)檢查采掘工作面、零散作業(yè)頭面、重點(diǎn)工程施工現場(chǎng)、重大危險源、易燃易爆物品儲存區和使用地點(diǎn)以及其他要害場(chǎng)所和作業(yè)地點(diǎn)。強化安全培訓和安全文化建設，以安全宣傳教育“五個(gè)一”活動(dòng)，從思想上提高員工的安全執行力和安全意識，促進(jìn)員工安全行為養成。

      同時(shí)，該礦通過(guò)安全管理提升活動(dòng)，樹(shù)立大安全意識，結合整合礦井安全管理提升的實(shí)際情況，圍繞安全管理的全面性、動(dòng)態(tài)性、長(cháng)期性、連續性，統籌兼顧安全與環(huán)境、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系，抓好井上、井下的環(huán)境安全、財產(chǎn)安全、生命安全，保證安全生產(chǎn)。

(文 李冰)

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