針對煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢，李村礦深度挖潛內部潛力，向管理改革、成本管控、技術(shù)創(chuàng )新等關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)力要效益，持續推進(jìn)降本增效工作，有效提升了礦井發(fā)展質(zhì)量和效益。

      該礦緊扣管理改革切入點(diǎn)，建立健全了核算體系、財務(wù)制度、財務(wù)流程，初步構建了以財務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)管控體系，加強資金籌措和使用管理，通過(guò)定期公布招標采購明細、工程材料定價(jià)清單、價(jià)格費用等指標，并將降本增效指標與各單位掛鉤考核，有效激發(fā)了全員工作主動(dòng)性和積極性。

      同時(shí)，該礦牢固樹(shù)立“省下來(lái)就是賺來(lái)的”的成本理念，嚴管成本預算支出關(guān)鍵點(diǎn)，嚴控計劃外投入和超預算支出，加大了對物料的采購和使用的管理力度，周密計劃、精細核算，將成本支出細化分解到各項工作，建立完善管理臺賬、材料消耗臺賬，不斷加強地面井下材料的使用效率，對廢舊物資進(jìn)行嚴格把關(guān)，回收復用，確保了節支降耗工作落到實(shí)處。

      為了最大限度地降低投資成本，該礦充分發(fā)揮價(jià)格委員會(huì )、成本核定委員會(huì )、競爭性談判委員會(huì )作用，堅持公開(kāi)透明、廠(chǎng)家優(yōu)先、橫向對比、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的“采購原則”，通過(guò)競爭性談判，去年以來(lái)節約資金1173萬(wàn)元；通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，瓦斯鉆孔封孔水泥材料價(jià)格下降了一半，節約成本120多萬(wàn)；井下巷道防爆燈單價(jià)降幅43.75%。

      為了發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新在降本增效中引領(lǐng)帶動(dòng)作用，該礦動(dòng)腦筋、想辦法，引進(jìn)吊軌式新型臨時(shí)支護方式，安全實(shí)現了“掘二支二”，煤巷機掘月單進(jìn)提升50多米；優(yōu)化井底車(chē)場(chǎng)巷道布置方案，總巷道工程量減少200米，減少了巷道工程量，節約了大量生產(chǎn)成本；應用全程下篩管技術(shù)，采用“兩堵一注”帶壓封孔方法，優(yōu)化風(fēng)水聯(lián)動(dòng)長(cháng)距離鉆孔鉆進(jìn)工藝，節約了抽采成本，減輕了作業(yè)人員勞動(dòng)強度，提高了瓦斯抽采效果。據悉，去年以來(lái)，該礦完成具有實(shí)際推廣價(jià)值的創(chuàng )新成果28項，這些技術(shù)創(chuàng )新成果與運用，在保障礦井安全生產(chǎn)的同時(shí)，也為企業(yè)應對市場(chǎng)危機，實(shí)現降本增效發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

（文 郭維新）

責任編輯：韓鵬飛