面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，高河能源立足自我，強化艱苦奮斗思想教育，念好全面管理“經(jīng)”，在節支降耗活動(dòng)中做到“四個(gè)堅持”，確保投入的最小化、效益的最大化，為礦井高產(chǎn)高效發(fā)展儲備實(shí)力、贏(yíng)得主動(dòng)。

      堅持輿論引導“不放緩”。該礦正確分析面臨的形勢和任務(wù)，增強憂(yōu)患意識，以“提高思想認識，發(fā)動(dòng)群眾參與，著(zhù)眼礦井效益”為指導，把“強化管理，深挖內潛”作為應對危機的一貫思想，區分層次，以職工群眾為基礎，以黨員干部為重點(diǎn)，以專(zhuān)題學(xué)習、自我教育為基本方法，以自查自糾為配套措施，采取多種方式，尋找艱苦奮斗與礦井經(jīng)濟效益、長(cháng)治久安、和諧穩定意義的結合點(diǎn)。深入貫徹上級指示精神，利用多種載體加強形勢任務(wù)教育，幫助職工明算“成本賬”，細算“經(jīng)濟賬”，深入開(kāi)展“節約型礦井、節約型科室、節約型隊組、節約型班組、節約型崗位”創(chuàng )建活動(dòng)，引導職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節約指標落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)人。

      堅持內部管控“不放松”。該礦強化內部經(jīng)營(yíng)管理，將科室、隊組節能指標完成情況納入年度經(jīng)濟考核。深入推進(jìn)內部市場(chǎng)化建設，擴大覆蓋范圍，細化分解月度指標，從嚴執行目標成本控制、消耗定額成本控制和經(jīng)營(yíng)管理預算控制等辦法，完善物料需求計劃編制、報送、審批制度，對下達的目標管理任務(wù)進(jìn)行條塊分解，落實(shí)到區隊、科室、班組，打造預算管理、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制“三位一體”的管理體系。按照“分級管理，各負其責”的原則，不定期召開(kāi)由安全、通風(fēng)、運輸、機電、技術(shù)、調度等單位負責人參加的聽(tīng)證、論證會(huì )。要求生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)緊緊抓住影響礦井安全生產(chǎn)、制約生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益提高的采區設計、巷道支護形式的選擇的制定等，深入研究分析，在保證安全、技術(shù)允許的前提下，嚴防質(zhì)量過(guò)剩、投入過(guò)度。

      堅持挖潛方式“不死板”。該礦大力開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，激發(fā)職工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺(jué)性，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到綜采機電設備、千斤頂、綜掘機，先進(jìn)行自我維修。強化人員培訓，加強設備保養、維護，明確操作流程，提高可靠性，消除和避免因誤操作、不規范操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設備損壞或配件損壞，增加配件量的現象產(chǎn)生，減少事故率和空轉時(shí)間，降低能耗，提高利用率。職工養成節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節約光榮、浪費可恥”的觀(guān)念落到實(shí)處。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，鼓勵職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議及創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，為節支降耗、壓縮成本獻計獻策，以實(shí)際行動(dòng)調動(dòng)全礦員工節支降耗的積極性。

（文 張睿）

責任編輯：韓鵬飛