李村礦圍繞集團“369”安全管理新體系，以系統安全、現場(chǎng)安全、人員安全為抓手，引入“量化安全”概念，對標“三強化”推進(jìn)隱患整改回頭看，切實(shí)加強礦井安全生產(chǎn)。

      強化對隱患全面分析。該礦進(jìn)一步規范了隱患分類(lèi)，嚴格執行重大隱患掛牌督辦和銷(xiāo)號制度。在扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)的同時(shí)，引進(jìn)“量化安全”概念，對隱患整改率、三違控制率、事故發(fā)生率等，用數字體現，建立了數字化的管理評價(jià)體系。

      對隱患進(jìn)行分類(lèi)梳理。該礦根據整理匯總出違規行為，制定了責任落實(shí)表，明確人員、責任和任務(wù)；對至今未改正的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調查取證；對事實(shí)確鑿的違規行為依法依規進(jìn)行追究和處理，不讓任何一個(gè)問(wèn)題走過(guò)場(chǎng)、走形式。同時(shí)，該礦按照“五嚴格”要求，狠抓安全薄弱環(huán)節和“一通三防”、防治水、頂板安全、輔助運輸、機電供電管理、應急救援等關(guān)鍵環(huán)節，定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行隱患排查治理，構建全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)段覆蓋的安全責任網(wǎng)絡(luò )，提高了隱患排查、整改和閉合管理力度。

      完善隱患整改閉環(huán)運行長(cháng)效機制。避免同類(lèi)隱患反復出現、屢禁不止現象，強化責任落實(shí)管理，推行“高激勵，強約束，重考核”機制，嚴格執行安全一票否決制、事故隱患問(wèn)責制。針對出現的重復三違、共性隱患及特殊時(shí)期三違、隱患實(shí)行升級管控機制，專(zhuān)項整治、加倍考核。

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責任編輯：韓鵬飛