為了深入落實(shí)“安全第一、預防為主、防治結合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步做好作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵節點(diǎn)的安全管理，司馬煤業(yè)嚴格實(shí)行“四到位”，強化現場(chǎng)管理人員責任落實(shí)，嚴抓非常規作業(yè)管理。

      措施制定到位。針對非常規作業(yè)，該公司提前組織技術(shù)人員并協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員，多次深入作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行調研，包括重大危險源辨識、作業(yè)前的準備、工具使用、作業(yè)程序、安全技術(shù)措施、人員站位、安全注意事項等各個(gè)細節都要進(jìn)行細化規定。同時(shí)隨著(zhù)生產(chǎn)推進(jìn)、地質(zhì)變化和業(yè)務(wù)部門(mén)要求，隨時(shí)對措施進(jìn)行修改完善，保證措施制定規范完整。

      責任劃分到位。隨著(zhù)非常規作業(yè)正式開(kāi)始推進(jìn)，該公司要求相關(guān)隊組隊長(cháng)、書(shū)記、安全隊長(cháng)、技術(shù)員每天要進(jìn)行跟班作業(yè)，保證每班至少有兩名隊級干部、一名技術(shù)員現場(chǎng)跟班，升井后碰頭，安排討論上一班遺留或新出現問(wèn)題，三個(gè)班之間要加強協(xié)調配合，保證問(wèn)題不過(guò)夜。

      組織學(xué)習到位。非常規作業(yè)措施批復完后，該公司合理安排技術(shù)員，利用每周周二五例會(huì )和班前會(huì )，大力度地組織員工貫徹學(xué)習，確保措施的每個(gè)細節學(xué)習到位、員工了解掌握到位，為作業(yè)提前打好基礎，做好安全防范措施。

      現場(chǎng)監管到位。該公司要求現場(chǎng)跟班人員，涉及到非常規作業(yè)的每個(gè)細節都要監管到位，特別是作業(yè)前的準備工作，作業(yè)中間人員的操作程序、站位，以及安全注意事項等環(huán)節，跟班人員要仔細檢查，并隨時(shí)中斷作業(yè)或提醒作業(yè)人員，真正地履行好職責，時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在首位，保證員工的人身安全。

（文 李楠 原海潮）

責任編輯：韓鵬飛