在構建“369”安全管理新體系中，余吾煤業(yè)公司創(chuàng )新實(shí)踐，著(zhù)力于九個(gè)新突破新提升，創(chuàng )新安全管理專(zhuān)業(yè)評價(jià)體系標準，從三個(gè)安全和七項提升入手，確?！?69”管理體系在安全管理提升中取得成效。

      在構建“369”安全管理體系中，余吾煤業(yè)公司在完成“3”和“6”的規定動(dòng)作的基礎上，根據井下安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，著(zhù)力于“9”這個(gè)自我提升動(dòng)作，制定了安全管理新體系，在評價(jià)標準中，每一項評價(jià)標準都實(shí)行百分制，每個(gè)月對科室和隊組進(jìn)行檢查綜合評價(jià)，并在月底排名通報。

      “三個(gè)安全”是指重點(diǎn)安全、關(guān)鍵安全和源頭安全，該公司進(jìn)一步細化機構設置與證件管理，對查出的安全短板進(jìn)行公示，建立安全短板管理辦法，制定分步整改完善網(wǎng)絡(luò )圖，明確整改責任人和整改措施。在規程措施審查方面，嚴格執行安全技術(shù)措施審批制度，規范規程措施審批流程，落實(shí)規程措施的學(xué)習和考試，預防重大事故的發(fā)生。

      “七項提升”是指安全法制執行力、大超前管理、精益化及對標管理、數字信息化管理、整合礦井管理、應急救援和責任落實(shí)。該公司建立了安全管理長(cháng)效機制，鼓勵安全管理創(chuàng )新。結合危險源分析、風(fēng)險評價(jià)結果，確定礦井重大危險源及重大危險源級別；編制了礦井生產(chǎn)安全事故應急預案。同時(shí)，建立健全各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，職能機構安全生產(chǎn)責任制、崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)“一崗雙責”職責，建立責任追究體系。

      （文 武越 東海）

責任編輯：韓鵬飛