今年以來(lái)，面對市場(chǎng)的持續低迷，企業(yè)效益的急驟下滑，常村結合新形勢下隊組建設和員工思想實(shí)際，在全礦深入開(kāi)展“家”文化建設，尋求員工與企業(yè)的共鳴點(diǎn)、培育員工的親情感和歸宿感，激發(fā)員在責任感和主人翁意識，凝聚起隊組共同應對市場(chǎng)“寒冬”的力量。

      常村礦“家”文化建設，以“共同的愿景目標、共同的價(jià)值追求、共同的制度規范、共同的行為習慣”作為基層家文化的規范要求，以“聚情愛(ài)家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”作為基層家文化的共同理念，以“溫馨之家、平安之家、奮進(jìn)之家、和諧之家、責任之家、廉潔之家”為目標，引領(lǐng)和規范基層家文化建設。

      一是引導基層職工以親情、友情為紐帶，凝聚起牢固的情感基礎，對集體對單位始終滿(mǎn)懷愛(ài)心、扎根留心；二是引導基層職工自覺(jué)把個(gè)人的價(jià)值追求融入到本單位的發(fā)展實(shí)踐中，凝聚起催人奮進(jìn)的強大動(dòng)力，建設風(fēng)雨同舟的大家庭；三是引導基層職工“議家情、知家底、管家事”，凝聚起人人當家作主的工作熱情，不斷激發(fā)主人翁責任感和使命感；四是引導基層職工學(xué)習知識技能、苦練硬功絕活，凝聚起“為人至誠、為業(yè)至精”的強烈共識，依靠集體的智慧興家立業(yè)。

      全礦各隊組把“家”文化建設融入到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，實(shí)現了文化優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、管理提升的轉變，真正使文化內化于心、融化在血液中，外化于行、落實(shí)在行動(dòng)上，固化于制、構建起新體系，為企業(yè)改革發(fā)展穩定提供了強有力的文化支撐。

(文 武小京)

責任編輯：韓鵬飛