面對井下地質(zhì)條件復雜、礦井投產(chǎn)驗收、采掘銜接壓力大等諸多因素，李村礦以貫徹落實(shí)集團公司“369”安全管理體系為切入點(diǎn)，圍繞礦井投產(chǎn)驗收，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準化對標提升活動(dòng)，進(jìn)一步強化現場(chǎng)對標作業(yè)、對標管理，全面拓展延伸對標深度、廣度、力度。

      內部對標。該礦通過(guò)質(zhì)量標準化檢查對比，每月選樹(shù)標桿精品面、標桿精品線(xiàn)，以標桿為樣板，要求各隊組、項目部通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，對照自身條件制定每月的達標計劃，有針對性的強化內部管理，實(shí)現目標值的細化量化，推動(dòng)現場(chǎng)逐步鞏固提升。

      外部對標。按照“走出去、請進(jìn)來(lái)”的發(fā)展要求，該礦以建設精品專(zhuān)業(yè)、精品工作面為目標，立足集團公司兄弟礦井，著(zhù)眼于省內外質(zhì)量標準化優(yōu)秀礦井，學(xué)習好做法、好技術(shù)，并結合自身優(yōu)勢，構建具有具有李村特色的全方位、深層次、系統化、立體化的新型安全質(zhì)量標準化管理體系。

      專(zhuān)業(yè)對標。該礦以現場(chǎng)變化為著(zhù)力點(diǎn)，對專(zhuān)業(yè)達標現狀做縱向橫向對比，通過(guò)同期比較，緊抓薄弱點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)、提升點(diǎn)“三點(diǎn)”，以專(zhuān)業(yè)穩步提升項目為突破，開(kāi)展其他專(zhuān)業(yè)項目的對標管理提升。

      管理對標。該礦強化關(guān)鍵環(huán)節現場(chǎng)對標，對施工、驗收、交接等變化環(huán)節，實(shí)行“一對一交接、一對一監督”，促進(jìn)責任落實(shí)；嚴控質(zhì)量標準化源頭對標質(zhì)量，實(shí)現標準關(guān)口前移，做到“標準不明確的不干、不懂標準的不干”，避免重復投入，真正做到“事事有標準、時(shí)時(shí)有標準”。

      問(wèn)題對標。該礦以現場(chǎng)存在問(wèn)題為基礎，通過(guò)科務(wù)會(huì )、班前會(huì )等時(shí)間認真學(xué)習貫徹相關(guān)標準條款，提高標準化意識，解決本專(zhuān)業(yè)的重復問(wèn)題、高發(fā)問(wèn)題，并深刻反思，進(jìn)一步強化薄弱環(huán)節管理，推動(dòng)現場(chǎng)變化。

      該礦“六個(gè)對標”活動(dòng)以每月為一周期，要求專(zhuān)業(yè)部室按照“計劃、檢查、考核、驗收、總結”的步驟有序開(kāi)展，質(zhì)標辦加強監督考核，在全處掀起了“你追我趕，比變化比提升”工作熱潮，全力實(shí)現質(zhì)量標準化的提檔升級。

（文 胡慧麗）

責任編輯：韓鵬飛