面對持續低迷的煤炭市場(chǎng)形勢，五陽(yáng)礦把安全、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、戰略工程作為礦井發(fā)展的命脈，放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，定措施，抓執行，強落實(shí)，全力以赴推進(jìn)，全面提升礦井管理潛力和發(fā)展活力。

      該礦把安全作為最大效益，從礦、科、隊、班組、崗位層面逐級建立符合工作實(shí)際的“369”安全管理新體系，通過(guò)分解目標，細化責任，明確工作目標、工作任務(wù)、工作標準、責任人、考評辦法等，深入推進(jìn)安全教育、安全制度、安全檢查、安全力量、安全監控“五個(gè)全覆蓋”，強力推進(jìn)安全管理；堅持以煤質(zhì)保市場(chǎng)原則，深入全員質(zhì)量意識，從源頭設計、原煤生產(chǎn)、洗選加工、儲裝運、外運裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節狠抓煤質(zhì)管理，并通過(guò)加大煤質(zhì)抽檢頻率，根據煤質(zhì)指導生產(chǎn)，全過(guò)程、全方位管控，保證原煤和精煤入洗始終處于受控狀態(tài)，保證出礦商品煤批批合格；以舞好營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”、提高經(jīng)濟效益為切入點(diǎn)，建立完善用戶(hù)定期走訪(fǎng)、及時(shí)反饋、跟蹤服務(wù)機制，并堅持跑市場(chǎng)，搞調研，收集市場(chǎng)信息，調整銷(xiāo)售思路，鞏固重點(diǎn)用戶(hù)和老用戶(hù)，積極爭取拓展了新用戶(hù)，保證了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

      同時(shí)，該礦把涉及礦井發(fā)展的戰略工程作為最大的效益工程、惠民工程，嚴密制定網(wǎng)絡(luò )計劃，倒排工期，落實(shí)目標，明確責任，對工程推進(jìn)實(shí)施日通報、旬總結、月考核，并與責任人的帽子、票子、面子掛鉤，全力確保戰略工程穩步推進(jìn)。

（文 志強）

責任編輯：韓鵬飛