司馬煤業(yè)為切實(shí)抓好一季度安全生產(chǎn)工作，從總結安全管理經(jīng)驗和查找安全短板入手，強化安全基礎管理，提升隊組內部安全管理水平，為全年安全生產(chǎn)開(kāi)好頭。

      進(jìn)入一季度以來(lái)，司馬煤業(yè)充分利用班前會(huì )、周二五例會(huì )進(jìn)行隱患排查會(huì )議，對照以往的安全事故隱患案例，開(kāi)展安全管理“回頭看”活動(dòng)。通過(guò)查找班組管理、現場(chǎng)安全、質(zhì)量標準化以及降本增效管理等方面存在的問(wèn)題隱患和不足之處，要求隊組管理人員對查找出的問(wèn)題和隱患要寫(xiě)出措施，并及時(shí)進(jìn)行整改，避免類(lèi)似現象重復發(fā)生。

      司馬煤業(yè)嚴格落實(shí)領(lǐng)導跟值班制度、現場(chǎng)巡回檢查制度，狠抓“三違”、安全生產(chǎn)標準化工作的執行情況，加強對人、物、環(huán)境等不安全因素的控制和整改，切實(shí)做好安全防范工作，做到安全管理全覆蓋、三違零容忍。同時(shí)，司馬煤業(yè)還進(jìn)一步加大了檢查考核力度，強化作業(yè)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，強化重點(diǎn)工作的管控，重點(diǎn)加大一通三防、地測防治水、頂板管理、輔助運輸等薄弱環(huán)節管理力度，嚴格按照集團司馬煤業(yè)對重大隱患的相關(guān)要求，建立重大隱患臺賬，制定專(zhuān)項治理措施方案。

      司馬煤業(yè)還不斷加強非正規作業(yè)管理，確保變化環(huán)節的分級管理運行機制有效落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的各項工作穩步進(jìn)行，為全年安全生產(chǎn)開(kāi)好頭。

（文 韓帥 芝瑞）

責任編輯：韓鵬飛