當前，煤炭市場(chǎng)極度疲軟、內外形勢極度嚴峻，為了引導干部職工進(jìn)一步認清困難，轉變觀(guān)念，戰勝危機，日前，常村礦全面開(kāi)展了精打細算、深挖內潛、降本增效專(zhuān)項活動(dòng)。

      加強形勢宣傳教育，營(yíng)造應對危機氛圍。該礦宣傳部、電視臺及各宏觀(guān)部門(mén)，充分利用各種媒體和各種場(chǎng)合，加強對企業(yè)面臨的嚴峻形勢、國內同行業(yè)改革創(chuàng )新典型進(jìn)行廣泛宣傳。各科隊以高度的責任感做好干部職工形勢教育工作，引導全體干部職工調整心態(tài)、正視危機、應對危機，樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念。

      全員立即行動(dòng)起來(lái)，制定應對措施辦法。各部門(mén)、各單位根據所承擔的業(yè)務(wù)、職能等工作，從項目控制、費用預算、渠道選擇、源頭設計、流程優(yōu)化、效果評價(jià)、循環(huán)提升等方面，制定了挖掘潛在效益、提高工作效能的具體措施和辦法。同時(shí)，結合本單位實(shí)際情況，充分盤(pán)活人、財、物等要素，做到人盡其才，財盡其力、物盡其用。比如，在人的管理方面，推行“賽馬”機制，優(yōu)化勞動(dòng)組合，改進(jìn)績(jì)效考核激勵方式，出勤保障，提高工效，避免人工浪費；在財的管理方面，對各種費用指標、計劃等，做到調研充分，申報合理，成本可控；在物的管理方面，盤(pán)活庫存、修舊利廢，使用管控、檢修保養，革新改造、廢舊處理。

      廣泛征集建議方案，匯聚干部職工力量。各單位結合當前形勢，針對全礦降本增效工作，積極建言獻策，提出可行性建議。一是全礦在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面，存在哪些“無(wú)效率、無(wú)效果、無(wú)效益”的“三無(wú)”工作事項，以及對應的解決思路、辦法；二是全礦的各項工作存在哪些浪費現象、管理漏洞，并提出對應的節支、節約、節能措施、辦法；三是全礦目前在哪些方面，可實(shí)施管理流程簡(jiǎn)化、提高工作效率、增加設備物資利用率等增效的途徑、方法；四是圍繞“精打細算、深挖內潛、降本增效”主題，還有哪些能為全礦帶來(lái)效益的具體建議和措施，包括管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新（引進(jìn)）等。

（文 李冰）

責任編輯：韓鵬飛