常村礦把短板管理作為安全管理的切入點(diǎn)，全面建立礦、科、隊短板管理體系，嚴格上報公示，以深入挖掘短板和有效解決問(wèn)題為核心，建立短板管理運行機制，突出抓好偏遠地區、施工單位、整合礦井“三大短板”的安全管理，確保關(guān)鍵安全，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。

      該礦按照“抓問(wèn)題，查短板，堵漏洞，理秩序，建氛圍”的管理程序，以問(wèn)題剖析會(huì )、電視問(wèn)政、黨政一體安全診療法等為載體，創(chuàng )新方法，變換形式，進(jìn)一步提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，持續推動(dòng)短板管理的規范化、標識化、責任化、網(wǎng)絡(luò )化，“一季一排查、一月一跟蹤”，對安全短板管理分級排查整改，全力實(shí)現安全短板的系統提升、持續提升、全面提升。

      抓好偏遠地區安全管理。該礦在現有基礎上，全力構建覆蓋全礦井的安全問(wèn)題監管網(wǎng)絡(luò )，將“三走到、三必到”和安全小分隊以及特殊時(shí)間下井等有效結合起來(lái)，根據地點(diǎn)遠近、重點(diǎn)程度，設定檢查頻次，確保安全監管全覆蓋、無(wú)死角，實(shí)現偏遠地區問(wèn)題的有效掌控。

      抓好施工單位的安全管理。嚴格執行集團公司施工單位安全監督管理規定，落實(shí)施工單位的安全主體責任，嚴格安全準入制度。重點(diǎn)加大管理、技術(shù)幫扶，堅決辭退管理混亂、誠信缺失、突破安全紅線(xiàn)、事故頻發(fā)的隊組，做到“四個(gè)必須、兩個(gè)服從、一個(gè)堅決”，實(shí)現迅速提升和根本性提升。

      抓好整合煤礦的安全管理。持續深化集團公司“以礦帶礦、駐礦帶礦、以科帶科，以隊帶隊”管理規定，各業(yè)務(wù)科室必須做到定期監督、檢查、指導，實(shí)現整合礦井的全面提升。

      通過(guò)加強偏遠地區、施工單位、整合礦井“三大短板”的安全管理，切實(shí)提升整體管理水平，推動(dòng)安全管理逐步由靜態(tài)安全、動(dòng)態(tài)安全向常態(tài)安全轉變，促進(jìn)礦井安全穩定、和諧健康發(fā)展。

（文 陳波）

責任編輯：韓鵬飛