集團五屆一次職代會(huì )召開(kāi)后，司馬煤業(yè)公司認真貫徹會(huì )議精神，嚴格按照安全工作會(huì )和安全一號文件要求，進(jìn)一步落實(shí)三級安全責任，完善安全管理責任體系，全面加快“大安全”格局建設。

      該公司按照“從嚴從緊”，深挖管理潛力，全力爭取成本最優(yōu)化、效益最大化的原則，打好“降本、提質(zhì)、增效”攻堅戰、持久戰，制定實(shí)施新一輪“增效益促發(fā)展措施”，將責任逐級落實(shí)到各級干部、各個(gè)環(huán)節和各個(gè)崗位，推進(jìn)“人人降成本，個(gè)個(gè)增效益”工作扎實(shí)推進(jìn)。

      該公司通過(guò)強化以隊長(cháng)、書(shū)記為主體責任的自主管理，落實(shí)跟班隊干、班組長(cháng)現場(chǎng)管理責任，深入開(kāi)展“降本增效”工作，強化員工自主節約意識，充分發(fā)揮每名員工在集約高效、降本增效工作中的作用，努力構建集約高效生產(chǎn)新模式。

      通過(guò)業(yè)務(wù)科室發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揮其超前預算、超前管理、超前預控等工作的優(yōu)勢，提前制定技術(shù)方案、施工措施，并不斷調整優(yōu)化工作成本，并將成本與工資掛鉤、考核。同時(shí)，該公司要求供應部門(mén)把好源頭關(guān)，進(jìn)一步加強內部市場(chǎng)管理，做到責任明細、檢查考核嚴格，確保責任落實(shí)到位，提升礦井降本增效水平和持續發(fā)展能力。

      在此基礎上，司馬煤業(yè)全面落實(shí)“以礦帶礦、以科帶科、以隊帶隊”，對整合礦井的各項工作進(jìn)行綜合評估，做到明確發(fā)展目標、明確工作責任、明確總體思路、明確各項措施，動(dòng)力實(shí)現整合礦井達產(chǎn)達標達效。

（文 韓帥 芝瑞）

責任編輯：韓鵬飛