高河能源提早安排，周密部署，致力打好復產(chǎn)主動(dòng)仗，確保節后復產(chǎn)順利。

      組織收心座談。該公司針對普遍存在的節后綜合癥，隊長(cháng)包保隊干、隊干包保員工、黨員包保員工，通過(guò)召開(kāi)收心座談會(huì )、一對一幫教等形式，使職工盡快完成思想轉變、角色轉變，穩定情緒、增強組織紀律觀(guān)念，投入到正常班次循環(huán)和安全作業(yè)中。

      組織復產(chǎn)培訓。各隊組將集團安全一、二號文件精神及安全工作會(huì )講話(huà)作為年后員工培訓的“第一課”，并結合隊組工作實(shí)際，將安全責任和任務(wù)分解層層落實(shí)。

      嚴格復產(chǎn)驗收。該礦由安全部牽頭組織，成立了以礦領(lǐng)導帶頭、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人主管、各級管理人員參與的復產(chǎn)驗收小組，在作業(yè)管理上，重點(diǎn)針對一通三防、監測監控、頂板、地測防治水、抽采、機電防爆等方面進(jìn)行全面排查，現場(chǎng)“五定”并立即督促整改；在人員管理上，現場(chǎng)檢查工作面“四位一體” 人員齊備及證件信息、作業(yè)人員數量等，確保滿(mǎn)足復產(chǎn)條件。

（文 李一橋）

責任編輯：韓鵬飛