余吾煤業(yè)公司突出思想教育、崗位培訓、現場(chǎng)監管三項工作，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的強勢氛圍，筑牢安全生產(chǎn)管理的前沿防線(xiàn)。

       該公司結合兩節期間節假日多、停復產(chǎn)頻繁、職工思想活躍等特點(diǎn)，深入開(kāi)展了“安全工作 我的責任”、“抓開(kāi)局、打基礎，實(shí)現首季安全無(wú)事故”等活動(dòng)，從“意識、執行和問(wèn)責”三個(gè)層面，強化各級黨員、干部和全體員工對“從零開(kāi)始、向零奮斗”核心理念的自覺(jué)和自信。要求各單位和隊組上好班前會(huì )的“第一堂課”，將安全反思常態(tài)化，杜絕節后思想麻痹、工作松勁和管理滑坡現象，充分利用黨員三包保和“五必談、五必訪(fǎng)”一人一事思想政治教育等平臺，重點(diǎn)加強對身心疲勞、情緒波動(dòng)、新工人等安全不放心人員的排查力度，做到重點(diǎn)人員重點(diǎn)監控，嚴禁疲勞上崗、酒后上崗。

       除此之外，該公司還將年初的員工崗位培訓作為安全工作的重中之中，嚴格新上崗人員、轉崗工人的培訓考核、嚴把安全理論知識、崗位操作培訓和下井實(shí)習安全準入關(guān)，加強新招工人培訓過(guò)程動(dòng)態(tài)監管和階段性考核，確保培訓質(zhì)量。同時(shí)，依托安全警示教育活動(dòng)和多媒體教學(xué)系統，發(fā)揮基層隊組安全培訓主陣地作用，強化案例教育、實(shí)踐教學(xué)和崗位實(shí)訓，有效提升作業(yè)人員風(fēng)險源辨識、標準化作業(yè)和應急處置綜合技能。

       該公司還進(jìn)一步強化了現場(chǎng)安全監察，嚴格落實(shí)安全大檢查、動(dòng)態(tài)檢查等各項管理制度，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，對隱患排查治理工作不認真、不細致、不徹底，留有死角的從嚴從重進(jìn)行考核，對觸碰安全紅線(xiàn)的相關(guān)人員按規定進(jìn)行處罰。

（文 李寧）

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