今年以來(lái)，余吾煤業(yè)把安全管理工作擺在全年各項工作的首要位置，繼續從機制建設、制度落實(shí)、監督監察三個(gè)方面加強常態(tài)化管理，構建礦井安全管理的長(cháng)效機制，保持安全管理工作的連續性、穩定性、持久性，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)。

       安全管理機制建設“常態(tài)化”。該公司堅持依法治礦，認真抓好新《安全生產(chǎn)法》、“雙七條”等安全法規的貫徹落實(shí)，強化“安全管理、安全措施、安全檢查、事故責任”管控措施，持續完善“三違”預防機制、安全管理流程閉合機制、安全監察和安全警示教育等常態(tài)化機制，開(kāi)展“三違”人員談心活動(dòng)，充分體現以人為本的管理理念。

       安全管理制度落實(shí)“常態(tài)化”。該公司牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”，不斷完善安全責任落實(shí)體系，嚴肅安全管理制度的考核兌現，堅決做到制度面前人人平等，堅持一把尺子、一個(gè)標準，按照“一崗雙責、黨政同責”的原則，嚴格落實(shí)隊組、專(zhuān)業(yè)、科室的安全管理責任，不斷完善隱患排查治理的責任落實(shí)機制，嚴格執行“雙追究”制度。進(jìn)一步完善技術(shù)會(huì )診制度，堅持召開(kāi)技術(shù)大講堂，切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全管理職能。

       安全質(zhì)量監督監察“常態(tài)化”。該公司健全完善質(zhì)量控制模式，堅持開(kāi)展安全質(zhì)量標準化評比活動(dòng)，創(chuàng )新推行工序和崗位“雙達標”制度，將安全質(zhì)量標準細化分解到各個(gè)崗位、各道工序，層層把住質(zhì)量關(guān)口，在源頭控制下苦功，過(guò)程監督練硬功，強化對關(guān)鍵工序和流程的管控，實(shí)現工序達標與崗位達標的互動(dòng)，質(zhì)量靜態(tài)達標向流程動(dòng)態(tài)達標的轉變提升，完善質(zhì)量標準化建設的考核標準和實(shí)施細則，形成體系完善、運行規范、特色鮮明的質(zhì)量標準化品牌。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛