五陽(yáng)礦把抓好“兩化”標準建設作為搞好安全生產(chǎn)基礎工作來(lái)抓，立足源頭抓質(zhì)量，立足過(guò)程抓達標、立足現場(chǎng)抓整改、強化措施嚴落實(shí)，嚴細管理抓現場(chǎng)，全面提升“兩化”標準整體管理水平。

       該礦創(chuàng )新管理模式，進(jìn)一步深化“質(zhì)量就是工作量、質(zhì)量不達標就是事故”的理念，綜采工作面實(shí)行了“三直一平兩通兩凈”以及掘進(jìn)工作面“六直一平”管理標準，加強現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，要求各隊組作業(yè)人員從錨網(wǎng)螺栓緊固、支護強度、施工工程質(zhì)量，嚴格按照對標管理規定技術(shù)參數設計要求規范施工作業(yè)，促使質(zhì)量標準化實(shí)現一次性源頭動(dòng)態(tài)達標。

       同時(shí)，堅持“以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的方式，加大職工查糾崗標力度，采用崗標月度抽考、季度普考和現場(chǎng)自查自糾的方式，規范職工的作業(yè)行為，做到月初有計劃、月中有檢查，月末有考核，對考試不及格的員工強制性進(jìn)行培訓，直至考試合格后方可上崗作業(yè)，促使員工自覺(jué)養成按標準作業(yè)、按規程操作的良好習慣，進(jìn)而從源頭上杜絕職工不規范行為的發(fā)生，進(jìn)一步提升員工的崗位標準化作業(yè)水平，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎根基。

（文 育新） 

責任編輯：韓鵬飛