在兩節即將到來(lái)之際，司馬煤業(yè)通過(guò)加強安全宣教，嚴細隱患排查，強化監督考核，引導教育廣大干部員工緊繃節前安全生產(chǎn)弦，確保礦井安全生產(chǎn)。

       針對節前容易產(chǎn)生麻痹思想的實(shí)際，司馬煤業(yè)加大了對員工反松勁、反麻痹、反事故、反履職不到位的引導教育力度，通過(guò)安全宣教、班前班后提醒等方式，做好員工的思想穩定工作，提升干部員工安全生產(chǎn)意識。同時(shí)，司馬煤業(yè)通過(guò)深化安全技術(shù)技能培訓，重點(diǎn)抓好全員對新《安全生產(chǎn)法》、應急救援、危險因素辨識、規程措施等內容的培訓與考試，督促員工主動(dòng)學(xué)習安全知識，大力營(yíng)造人人講安全、全員抓安全的濃厚氛圍。

       司馬煤業(yè)嚴格落實(shí)集團、司馬煤業(yè)安全一號文件精神，強化隱患排查治理和現場(chǎng)薄弱環(huán)節管控，全面加強對現場(chǎng)、人員和設備的隱患排查，確保安全工作不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，并對查出的問(wèn)題跟蹤整改，逐條閉合管理。司馬煤業(yè)還認真分析近期同行業(yè)事故案例，深入剖析教訓在，就如何防范、如何避免提出要求，不斷增強安全工作的緊迫感、危機感和責任感，提升隱患排查的能力和水平。

       司馬煤業(yè)還嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)跟班、帶班和24小時(shí)安全生產(chǎn)值班制度，進(jìn)一步提高各級管理人員的責任意識。嚴格按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責原則，明確安全管理范圍和考核標準，實(shí)施安全獎罰機制，要求管理人員在生產(chǎn)帶班現場(chǎng)要做到盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，在交接班時(shí)，寫(xiě)明帶班時(shí)間、地點(diǎn)和出現的問(wèn)題，認真分析原因，提出解決方案，確保把問(wèn)題解決在基層、把隱患消除在現場(chǎng)、把安全措施落實(shí)到崗位。

（文 河洋  芝瑞）

責任編輯：韓鵬飛