常村煤礦在建立員工思想幫扶站的基礎上，進(jìn)一步完善了員工關(guān)懷機制，在全礦各支部全面推行 “三個(gè)知道”安全情緒管理法，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。

       隨著(zhù)采掘戰線(xiàn)的逐步延深，常村礦逐步進(jìn)入高瓦斯、復雜地質(zhì)條件區域作業(yè)，加之礦井上下水平接替、安裝回撤頻繁、整合礦井技改基建的全面推進(jìn)，礦井安全管理難度逐步增大、青工人數多、員工思想活躍等特點(diǎn)，把排除人的不安全因素作為安全管理的重中之重。

       “三個(gè)知道”安全情緒管理法是開(kāi)展基層組織提升年的落腳點(diǎn)，是推進(jìn)常村礦黨的建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，是加強基層黨支部建設工作的關(guān)鍵點(diǎn)，是促進(jìn)黨政融合的切入點(diǎn)，更是加強員工隊伍建設的根本。

       “三個(gè)知道”的主要內容是，基層單位的黨政正職，一是要知道員工家庭的基本情況；二是要知道員工個(gè)人的基本情況，包括年齡、健康、生日、性格、學(xué)歷、專(zhuān)長(cháng)等；三是要知道員工的情緒變化，包括員工家里最近的大事、有無(wú)情緒波動(dòng)、上班前有沒(méi)有喝酒等情況。

       通過(guò)“三個(gè)知道”安全情緒管理，使全礦職工思想狀況在一線(xiàn)掌握、關(guān)愛(ài)幫扶在一線(xiàn)實(shí)施，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，強化了員工隊伍建設，促進(jìn)了黨政融合；單位黨政正職通過(guò)對員工信息的篩查，了解了問(wèn)題員工的的工作生活困難，能進(jìn)一步針對實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展幫扶，也帶動(dòng)了一批后勁員工的成長(cháng)?；鶎雨牻M員工出勤率增加了，三違率和不文明行為率減少了，員工綜合素質(zhì)提升了，各單位和諧氛圍增強了，有效提升了礦井安全管理水平。 

（文 李銀帥）

責任編輯：韓鵬飛