司馬煤業(yè)從節約材料、技術(shù)創(chuàng )新和人員管理三個(gè)方面入手，不斷增強員工“舊變新、廢變寶”工作觀(guān)念，并本著(zhù)“內部挖潛質(zhì)，外部管成本”的節支方式，進(jìn)一步提高員工“降成本增效益”的意識。

       該公司基層隊組以?xún)炔抗芾頌槌霭l(fā)點(diǎn)，把“崗位降成本、節支降耗金點(diǎn)子”等工作態(tài)度，分別和實(shí)際工作中的隊組辦公室、井下、工房、相結合，開(kāi)展節支降耗“三部曲”。在生產(chǎn)工作面，司馬煤業(yè)要求全員不浪費任何一個(gè)細小的機械零件，可再利用舊材料，絕不隨手丟掉，各種配件材料要定置擺放，防止到處亂放而造成無(wú)謂浪費。針對井下環(huán)境潮濕，長(cháng)期沖水現象，司馬煤業(yè)要求井下配備的各種配件、材料必須放置在無(wú)積水、干燥處，并且包裹嚴實(shí)，防止一些鐵制配件、材料長(cháng)期擱置而腐爛。

       針對生產(chǎn)工房，司馬煤業(yè)要求員工對采區膠帶巷的各種廢舊材料進(jìn)行嚴格分揀，按類(lèi)別堆放整齊，利用專(zhuān)業(yè)人才對井下回收廢舊損壞物品進(jìn)行挑揀，將可以重新利用的物品進(jìn)行回收，并將可維修物品進(jìn)行修復，且引進(jìn)激勵機制，對修舊利廢的職工進(jìn)行獎勵，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性，最大限度的節約生產(chǎn)成本。同時(shí)，還充分發(fā)揮工會(huì )組織作用，發(fā)動(dòng)員工以積極的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情立足崗位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )效活動(dòng)，達到“節支降耗”目的。

       司馬煤業(yè)還從挖掘內部潛力，員工管理上下功夫，要求全員從自覺(jué)“節約一滴水、一度電、一根錨桿”做起， 并積極組織各項技術(shù)培訓，增強員工“強管理、降成本、增效益”的責任心，從根本上提升全員“降本增效”意識，為抵御煤炭市場(chǎng)“寒冬”加油鼓勁。

（文 秒絨　趙琦  牛芝瑞）

責任編輯：韓鵬飛