五陽(yáng)煤礦黨委研究、制定、實(shí)施了“短、經(jīng)、親”安全意識三步工作法，充分發(fā)揮黨建“粘合劑、催化劑、潤滑劑、防腐劑” 作用，將“四劑”優(yōu)勢提升為管理資源優(yōu)勢，從政治角度做好人的工作，調動(dòng)方方面面的積極性，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。

       短，即短時(shí)間效果實(shí)。利用三分鐘時(shí)間開(kāi)展形勢任務(wù)主題教育，采用媒介宣傳滲透法、定期誦讀滲透法、提問(wèn)抽查滲透法、學(xué)習培訓滲透法等，圍繞不同時(shí)期、不同階段的安全目標，提煉出宣傳提綱，明確形勢任務(wù)，理清安全生產(chǎn)與個(gè)人的關(guān)系，重點(diǎn)灌輸滲透“零事故”價(jià)值理念，利用有效的短宣傳轉變價(jià)值觀(guān)，激勵員工自覺(jué)沖擊“零隱患、零超限、零違章、零失爆、零突出、零缺陷、零傷害”等目標，并充分利用微信、安全提醒卡、崗前儀式等形式，加強形勢任務(wù)教育，引導干部職工思進(jìn)思上、共識共為，營(yíng)造聚力克難攻堅、推動(dòng)轉型發(fā)展的干事環(huán)境，實(shí)現了以思想轉變促安全提升。

       經(jīng)，即算經(jīng)濟轉變真。利用經(jīng)濟、榮譽(yù)作為杠桿，轉變員工價(jià)值取向，由“要我安全”向“我要安全”轉變。結合安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步細化6S管理安全項內容，加大獎懲力度，建立“無(wú)三違”員工獎分機制，運用經(jīng)濟杠桿引導員工的價(jià)值取向，倡導員工自覺(jué)反“三違”；同時(shí)加強了正面引導，充分發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)效能，以班組為單位挖掘正面典型，以隊組為單位曝光反面事例，建立準則樹(shù)立標桿，用身邊人帶動(dòng)、引導員工追求安全；用身邊的事震撼員工，產(chǎn)生共鳴，杜絕三違，實(shí)現了管理質(zhì)量和管理效率的全面提升，有效增強了現場(chǎng)管理的控制力，實(shí)現了以機制引領(lǐng)促安全提升。

       親，即用親情監管全。一是引入親情監管，運行了《員工安全班前親情提醒卡》三部曲流程，以親情建立班前第一防線(xiàn)，發(fā)揮班前提醒囑咐的作用；利用親情卡收集員工思想狀態(tài)，使科隊領(lǐng)導及時(shí)掌握信息，井下巡查中重點(diǎn)監管“特殊人”，消除八小時(shí)外生活帶來(lái)的安全隱患；結合親情卡定期回訪(fǎng)特殊員工，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，釋放思想包袱；二是推行自主管理，員工每班隨身攜帶親屬填寫(xiě)的親情提醒卡上崗，并匯編了親情囑咐語(yǔ)，以隊組為單位舉辦展覽，用樸實(shí)真切的言語(yǔ)引發(fā)員工的共鳴，灌輸“要安全就是為家人負責”的理念，增強員工的責任意識，有效提高了員工“自覺(jué)+約束”的安全操作行為，進(jìn)一步增強了員工的安全意識和責任意識，實(shí)現了以親情幫教促安全提升。

（文 李 銳）

責任編輯：韓鵬飛