漳村礦致力于大礦好礦強礦建設，圍繞建設“集約高效標志礦、改革創(chuàng )新示范礦、清潔能源品牌礦”工作主線(xiàn)，將職工素質(zhì)提升作為關(guān)鍵來(lái)抓，創(chuàng )新實(shí)施了“653”職工培訓管理體系。

       “6”：強化“六項管理”。即：通過(guò)抓好安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人、一般從業(yè)人員的安全培訓和全員再培訓為主要內容的安全培訓工作；通過(guò)建立和完善持證上崗制度和持證上崗責任追究制度，進(jìn)一步規范持證上崗管理；建立健全外委隊組培訓制度，加強外委隊組培訓指導，形成規范、有效、持續的全員培訓機制；按照“以礦帶礦、以科帶科”要求，認真履行培訓主體責任，繼續開(kāi)展“送教下礦”活動(dòng)，切實(shí)抓好整合煤礦培訓監管工作；按照檔案標準化、信息化、清晰化、便捷化、完整化的原則，做好安全生產(chǎn)從業(yè)人員的信息管理，推進(jìn)培訓檔案管理規范化和信息化建設；嚴格執行專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和安全培訓雙準入制度，加強全員培訓、遠程教育、技能培訓，技能競賽，促進(jìn)職工知識更新和素質(zhì)提升。

       “5”：抓好“五個(gè)講堂”。即：以“抓好安全培訓，培養一流素質(zhì)，確保一流安全”為目標，按照“優(yōu)選師資、分類(lèi)講課、針對培訓、注重效果”的原則，抓好安全講堂工作；圍繞“核心工藝、前沿技術(shù)推廣、新設備使用”等內容，大力開(kāi)展好以“專(zhuān)題講座”、“技術(shù)講座”、“專(zhuān)題培訓”為主要形式的“技術(shù)講堂”模式；充分發(fā)揮“薄弱人員思想工作站”和“安全思想工作站”作用，抓好“薄弱人員轉化課堂”，引導不放心員工樹(shù)安全意識，強技能素質(zhì)，做放心員工；圍繞“解決實(shí)際問(wèn)題，培養技術(shù)骨干，促進(jìn)自主創(chuàng )新”為目標，扎實(shí)開(kāi)展好以“模擬實(shí)訓、基地實(shí)訓、崗位實(shí)訓”為主要形式的行動(dòng)教練課堂；將“道德大講堂”延伸到生產(chǎn)隊組，抓好“道德課堂”，提升全員職業(yè)道德水平。

       “3”：推行“三個(gè)創(chuàng )新”。即：創(chuàng )新建立培訓效果與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤考核機制的培訓責任體系，促進(jìn)培訓專(zhuān)業(yè)規范化和系統化管理；充分利用“煤炭遠程教育平臺”、“安全培訓可視化仿真系統”、“安全培訓考試系統”、“雙三達標”模擬學(xué)習等平臺，創(chuàng )新素質(zhì)提升工作室，全面打造“聽(tīng)、看、學(xué)、講、練、考”六位一體的培訓模式；創(chuàng )新推行以“集中培訓、輻射全面、效果考核”為基本模式，以豐富的網(wǎng)絡(luò )資源和多媒體培訓課件為支撐，形成模擬培訓和形象教學(xué)相結合，全員培訓月度排名制和抽考制相融合的全員培訓機制，不斷適應“兩化”礦山建設需要。

（文 牛小科）

責任編輯：韓鵬飛